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为落实大项目推动大发展要求，今年以来，风华高科冠华公司党总支相继组织开展了“书记项目”“重点项目党旗红”以及“党员攻坚破题行动”等重点党建项目主题活动，持续将“党建+”模式进行创新深化与拓展，切实让基层党建加到重点、加出成效，成为党业融合互促提升、大项目推动大发展的“红色引擎”。

以“党建+”为牵引、跑出“书记项目”新速度    

风华高科党委充分发挥基层党组织书记的“头雁作用”，以“点题派单”和“自选课题”两种方式在公司系统推动实施“书记项目”。今年3月，冠华公司党总支围绕全年重点工作任务，聚焦“党建+重点任务”，成立“降本控费”和“ERP信息化系统”2个书记项目，党组织书记亲自领办、亲自谋划、亲自推进，切实履行第一责任人职责，推动项目取得实效。 “点题派单”的降本控费书记项目，以提升劳动效率管控人工成本，通过采购议价、低价材料替代管控车间材料耗用，推行生产过程节能降耗，降本控费成效明显。 “自主选题”的ERP信息化系统项目，已完成设备模块、制造模块、财务模块、供应链模块的蓝图确认，当前处于系统开发和集成阶段，项目完成进度已达70%。

▲ 党建引领，现场推进“重点项目”

以“党建+”为动力、激发“项目建设”新动能

公司聚焦“党建+项目建设”，开展的“党旗领航，推进国产替代之高端电容自产化”的活动得到公司各部门的大力支持。

党徽闪耀筑牢大项目红色堡垒。支委班子率先垂范，党员同志主动请战，以党员带头示范作用凝聚强大合力推动项目建设。一是成立“提质增效党员先锋队”，担负起祥和新园区技术创新、设备改造等多方面重任，致力于加速推进顺利达产。二是支委班子8小时外带领党员干部驻守祥和园区，现场解决生产技术瓶颈问题，以实字为先，以干字当头，夙兴夜寐抓项目，挑灯夜战显担当。三是成立以党员骨干为主的“祥和专班工作组”，聚焦品质改善、效率提升、整顿优化等“七大专项”工作，做到工作进度、措施、成效等全程可控可视，为提升高端电容产出率夯实基础。

党旗飘扬激活大项目“红色动能”。一是项目研发创新成果“大亮相”。高擎“国产替代”大旗，成功研发出水平达国际先进的100uF的7字尾容量产品。二是项目品质提升成果“大比拼”。组织品质团队党员先锋参加质量提升QC课题发表，选送《提高封端0805BT106送检合格率》课题，参加 “南粤之星杯”成果发表会并荣获金钻奖。

▲ 党旗领航，推进国产替代

以“党建+”为抓手、抓出“破题攻坚”新成效

公司聚焦“党建+提质改善”，公司党员干部坚持责任导向，以“盯热点、撬难点、保重点”为工作坐标。一是党员骨干带头担责，破解“高端产品良率提升”难题。祥和项目园区的党员同志扛起责任，靠前指挥，带动车间员工建立123工作法（一个标准、二套机制、三层检查），持续强化5S精益管理，以质量提升为目的，力争今年年底“破题交卷”，实现“提升高端产品良品率”的目标，达到行业先进水平。二是发挥组织堡垒优势，攻克“设备效能提升”坚壁。党总支召集党员技术骨干组成攻坚团队，针对新增设备综合效率、设备停机时间等14项二级管控指标靶向施策，精准发力，设备效能提升幅度超过30%。目前各类技改提案稳步推进，党员破题攻坚成效明显。

▲ 破题攻坚，劳动技能大比拼

接下来，风华高科党委将持续围绕党建引领高质量发展这一工作重点，在大项目建设中主动担当、积极作为，全力以赴往高端突破、向高阶转型，把“党建+大项目建设”加出党组织破釜沉舟、背水一战的决心勇气，加出党员先锋“奋斗不松、攀登不止”的韧劲狠劲，为做强做优中国电子信息产业贡献风华力量。