风华高科端华分公司深化“三精管理”,推动“转型升级”

三精管理

  今年以来,按照广晟集团的统一部署,风华高科端华分公司秉承“务实”“奉献”“创新”的“老黄牛”精神,融合“三精十二化”的三精管理理念,打造“精干”“精细”“精进”三精管理文化,企业效能得到全面提升。

“三减三加”:提升企业组织效率

    以制度为基础,以机构为支撑,以绩效为抓手,以人才为引领,秉持治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化的思路,持续打造精健化组织,不断激发组织“活力”。

三减”:减层级、减机构、减冗员。严格实行定岗定员制度,主办级、主管级人员基本实现公开招聘,保证了“能者上、庸者下”的良性用人制度。目前,非生产性人员占总人数约15%,人员结构精健合理。     

三加”:加人才、加激励、加平台人才上加大引才、育才、用才、留才力度,构建人才梯队,打造风华铁军。去年竞聘成功5名中层干部,12名主管;在激励上,以三项制度改革为抓手,建立月度绩效排名制度,加大创新奖励,扩宽奖励范围,提升奖励金额;在平台上,建立技术和管理晋升机制,实现技术类和管理类双通道平衡晋升。1659096832061002064.jpg

三精管理活动

致力“六零”:提升企业管理效能

    打造精益生产内核,树立管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化的理念,追求“六零”。

    一是质量“零缺陷”。行来料“严进”、制程“严管”、交货“严出”,关键工序建立IT(信息技术)防错防呆,持续追求质量“零缺陷”。今年上半年多个产品良率提升,应用可靠性不良得到明显改善。  

    二是成本“零浪费”。立以“承包责任制”为支撑的全过程“零浪费”成本管理体系。在成本预算上,量入为出,该花的不省,不该花的不出;在成本对标上,节流分析,以市场价倒逼成本下降;在开源增收上,多管齐下,推行“积分制”,进行绩效奖罚,循环提升。   

    三是效率“零超时”。利用信息化系统对超时停留产品预警,并限时流通,实现交付零超时。  

    四是存货“零库存”。导入信息化系统,从进到出滚动监控存货;以销定产,按需采购,从计划、到货、进库、出库,紧密监控存货。   

    五是设备“零故障”。实现设备管理IT化、管理效能数字化、公司改进项目化、设备更新有效化,去年“汰旧换新”投入近7000万元,设备完好率保持在99.95%以上。   

    六是对标“零差距”。坚持“生产一代、储备一代、研发一代”,每年全品类、全系列、全行业开展规格书对标、深度对标、极限对标,持续提升产品技术性能与质量可靠性。

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零库存

强化“双创”:提升企业经营效益

    聚焦主业深耕细作,建立协同创新、全员创效的双创制度,落实业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化的举措,持续推进精益化经营,不断增厚企业经营“实力”。

    一是协同创新:产品创新、技术创新。在产品上深耕细作,扛起国产替代大旗,片阻荣获全国制造业单项冠军产品;在技术上,打造厚膜技术、薄膜技术、合金技术“三大创新引擎”。   

    二是全员创效:市场创效、服务创效、数字化创效。在市场上,优化市场布局、优化市场策略、优化市场结构,全力推进“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展海外”的市场布局,全力开拓终端客户,稳定家电市场,锁定汽车、新能源应用、工业控制等应用市场。在服务上,通过“高层领导+业务经理+FAE(技术支持)”多维协同,深挖客户需求,实现客我双方效益最大化。在数字化上,以ERP系统(企业资源计划系统)为核心实现制造系统和应用系统集成,数据实时互联互通;建立数字化、智能化、自动化示范车间,打造数字化工厂。

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打造数字化工厂

    下一步,端华分公司将持续深化“三精”管理,在发展方式、发展模式、发展动能上转型升级,打造业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的“六星”企业,为风华高科高质量发展奉献力量。

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