公司新闻

近期以来，为全面落实广晟集团关于全面深化改革的工作部署，风华高科新一届领导班子坚持“改”字当头、“实”效当先，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“三精管理”为主线，刀刃向内，大刀阔斧深化改革，全面推动企业“提量、提质、提速、提效”。

以市场为导向，打响“营销变革战”

风华高科举办营销采购改革动员会

面对激烈的市场竞争，风华高科营销中心改革自去年底率先启动，将营销模式改为统控营销，推行“四集中”管理——集中定价、集中销售、集中配套、集控费用，重点做好“转模式、调结构、强激励”三个方面的工作。

一是转模式

由传统客户关系型的个人营销模式，逐渐转变为以价值为核心的团队营销模式。

二是调结构

通过调整组织架构，提升运作效率。

三是优激励

优化人员考核与激励体系，强化绩效考核的“指挥棒”作用，推进营销队伍在关键的产品、区域和客户上持续突破。

目前，营销中心21个中层管理岗位已开展全员竞聘，激发营销人才队伍新活力。今年一季度，国内前十大终端客户销售同比增长16%，汽车电子客户一季度累计接单金额同比增长39.55% ，发货同比增长40.10%，进一步向高端应用市场转型升级。

改革后的营销战队精神焕发

以创新为引领，打响“转型升级”攻坚战

科技创新引领产业发展。针对风华高科科技创新面临的痛点难点，研发体系改革以攻克“卡脖子”技术为目标，以统筹研发资源管理为保障，增强协同创新发展力度。

一是强研发体系

所属风华研究院通过打造元器件、材料、产业研究应用、可靠性及装备开发等五大研究中心，进一步强化全流程核心技术攻关能力，加快项目成果产出与转化。

二是强绩效激励

通过建立规范、科学的薪酬管理体系和实用、综合的绩效管理模式，系统优化薪酬结构。

三是强集中管理

实现高端片式多层陶瓷电容器（MLCC）和材料的集中研发、协同创新，提升高端MLCC研发效率，实现材料国产化。

通过创新引领发展，今年一季度风华高科实现高端MLCC技术重大突破，国内首家推出1206尺寸100微法大容量MLCC。

公司领导颁发任务令

研发人员夙兴夜寐进行高端产品研发

以降本增效为目标，打响供应升级战

供应链中心作为风华高科的价值中心，以提效率、降成本为抓手，去年启动了采购改革，通过统一管理、统一平台、统一信息的“三个统一”采购模式，建立权责清晰、运转高效的集约化、智慧化的供应链中心。

一是实现统一化

建立统一的管理及功能平台、统一的采购协同平台、统一的基础数据库。

二是实现规范化

实现管采分离、四权分立。管理平台和供应商开发管理部门、价格管理部门、各产品公司、监督管理部门各司其职、分工明确。

三是实现标准化

扎实推进物资分类、合同模板等基础标准化制订。

四是实现信息化

加快信息化平台建设，以信息化促进标准化。通过改革，目前近40%的采购岗位采取内部公开选聘，近百名业务员双向选择，有效激发了采购队伍新活力。

今年一季度在大宗商品上涨的形势下，实现公司采购成本下降。

以激活力为保障，打响三项制度改革战

风华高科积极推进三项制度改革，增强企业竞争力、创新力、控制力。

一是干部能上能下

引进和提拔有改革创新勇气、有担当奉献正气、有过硬本领底气的干部，坚决问责和调整破局无方、改革不力、责任落实不到位的干部。

二是员工能进能出

通过打造精简高效、管控到位的本部，剥离业务中心，本部部室编制人数缩减达60%以上。

三是收入能增能减

推行“差异化”和“三倾斜一接轨”薪酬政策，向高层次人才、科研骨干人才以及一线关键岗位倾斜，破除平均主义，以“优绩优酬”为导向，让有为者有位、吃苦者吃香、出汗者出彩。