公司新闻

近年来，风华高科坚持以市场化为导向，以增强企业活力和效率为重点，以机制创新为动力，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，企业步入高质量发展的快车道。

创新管控模式，提升企业运营新效能

优化组织架构，提升总部管控新效能。风华高科在前期充分论证和广泛调研的基础上，以打造精简高效、管控到位的本部为目标，进一步加强本部管控和服务职能。通过改革优化，剥离业务中心，本部部室从原来13个减少为11个，精简后本部人数由265人减少到109人，编制人数缩减达60%，有效减少了管理幅度，本部运营效率和组织效能得到了质的提升。

创新营销模式，提升市场开拓新效能。风华高科大力推进客户管理、营销系统、智能仓储数字化平台，促进产销研联动，实现对市场的快速响应。重整组织架构和队伍建设，营销中心共21个中层管理岗位全部竞聘，近百名业务员全员双向选择，公司系统内公开选聘青年骨干充实到营销团队。营销改革以来，营销队伍精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，协作能力大幅提升。

创新采购模式，提升降本控费新效能。针对“分散采购为主、集约化不够，供应链结构优化不足”等问题精准施策，去年启动了采购改革，建立统一管理、统一平台、统一信息的“三个统一”采购模式。引入信息化手段，实现全流程阳光采购。同时，加强采购队伍建设，近40%的采购岗位采取内部公开选聘，有效激发了采购队伍的活力。

致力“两个转变”，打造人才集聚新高地

战略引领，由碎片化、临用临找引人方式向系统化、前瞻性引人方式转变。全面推行市场化选人，着力全球引智和自主培育相结合，实施“1+1+1”人才战略，每个主要专业领域培养一名领军人物，实施一个人才专项“激励包”，每年取得一项重大科研成果，最终实现一个目标：拥有一批行业一流人才，具备一流创新能力，确保企业科技创新能力达到国内领先、国际先进水平。坚持以“3331”战略为引领，针对高端产品、高端材料、先进装备、先进工艺、一流管理等关键环节的岗位需求，制定近三年 “5325”人才引育规划：科研技术高层次人才50名、企业管理核心人才30名、科技骨干人才200名、“工匠”技能人才500名。

锚定目标，由撒网式人才招聘向精准型靶向引才转变。从“高端引领、产业需求、后备培养”三个层面立标引才，对高端人才，精准识别，靶向引进。近年来，借助公司国家重点实验室、博士后工作站、海智工作站等平台优势，通过搭平台、建机制、厚待遇，靶向引进行业标杆技术团队3支，聘请院士3人，国家级人才9人，行业专家、顾问近30人，引进各类专业技术人才近100名，累计招聘高校毕业生600余人。当前公司博士后（在站）5人、博士25人，硕士146人，人才数量质量得到大幅提升，人才结构更加优化，为企业发展提供了强有力的人才保障。

精准科学施策，全面激发人才新活力

坚持“三种导向”，构建选人用人新机制。坚持业绩导向、能力导向、担当导向，唯才是举，不搞论资排辈，全面开展竞聘上岗、公开选聘，构建选人用人新机制，不拘一格选拔人才，真正做到人岗适配，人尽其才。近三年，共提拔中层干部41人，内部交流轮岗33人，外部调入8人，共有102个职位在公司内部进行公开选拔和竞聘上岗。强化岗位管理，不断完善绩效考核，以业绩论是非，以贡献定待遇，实施不胜任退出和末等调整，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。通过全员绩效考核和竞聘上岗，近年来，对15 名管理人员实施了不胜任退出和岗位调整。去年年底营销中心改革，共21个中层管理岗位全部竞聘，落聘8人。新机制的建立，有效激发人才脱颖而出，真正做到能者上、平者让、庸者下。

畅通双轨制晋升渠道，激发人才新动能。针对人才队伍实际，制定了《高层次人才管理办法》、《技术人员晋升及薪酬管理办法》等制度，打通研发技术人才发展通道，按照科技、管理“双轨制”规划职业生涯，搭建从基层技术人员覆盖到公司总工程师的技术职级，形成与行政管理职级并列的技术职级晋升通道，充分调动广大科研技术人员的工作积极性和创造性。目前，风华高科所属8家分公司已完成科研技术人员等级评审工作，共300余人获得T1—T6技术职级，建立了科研技术人才与管理人才双轨并行的职业发展通道，充分激发广大科研技术人员自发成才的动能。

实施薪酬精准分配，激发人才新活力。着力推行 “三倾斜一接轨”和“差异化”薪酬政策，薪酬收入水平与市场接轨，薪酬分配向高层次人才、科研骨干人才以及一线关键岗位倾斜；破除平均主义，实施“差异化”薪酬。构建“工作讲绩效、分配讲贡献”的绩效考核和分配激励机制，拉开分配差距，职能部门同职级绩效薪酬差距最大在40%以上，不同效益生产单位，同职级绩效薪酬差距最大在3倍以上，体现了“优绩优酬”的分配导向。对取得科研成果的给予重大成果奖励，取得技术突破的给予重大单项奖励，实施超额完成任务、创新驱动激励等奖励，价值创造决定价值分配，高业绩匹配高激励，极大地鼓舞骨干员工士气，激发人才活力。

优化劳动组合，激发员工新动力。近年来，风华高科加大了新招员工试用期考核，淘汰率均在5%以上；通过校企合作举办“订单班”等，扩大招录中职、职业技术院校学生，改善员工队伍结构；通过计时计件业绩能力考核，实施优胜劣汰，实现员工能进能出，充分激发员工珍惜岗位、苦练技能、争创业绩的动力。

下一步，风华高科将进一步深化三项制度改革，勇于攻坚克难，敢于动真碰硬，破除铁交椅、铁饭碗、铁工资，更好地实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，提升企业活力和效率。