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为满足风华高科大发展大跨越所需的基层管理人员储备要求，提升精益管理水平，降本增效，练好内功，风华高科正在如火如荼地开展精益生产训练营活动

本次培训贴近性非常强，内容围绕5S现场管理，历时3个月，来自7家生产单位的生产、设备、企划、品管等岗位的学员参加了培训，每个单位为一组，每组学员带一个自己单位亟待解决的项目，每周针对一个问题逐步改善，促使学员主动思考、探讨、改善企业实际问题。通过“学员带项目”的方式，来展开培训、辅导、改善与标准化，进一步完善精益生产管理体系。 本次以基础着手， 接下来将针对设备、工具、库存、品质等内容开展精益生产训练营后续的培训与辅导。

在开营仪式上，公司党委委员、副总裁杨晓平提出了三点要期盼。一是换思想，换思维。精益生产不仅是管理的提升和现场的改善，更是思想意识的革命，所有参训学员，要把握好这次学习和提升的机会，突破长期形成的粗放式管理模式，把精细化作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成一种习惯。二是多学习，多实践。要做到学以致用，坚持和发扬理论联系实际的优良学风。要把学与思、知与行有机地结合起来，做到学用相长、融会贯通，发现问题是能力，解决问题是水平，希望所有参训学员要主动参加强化训练，通过现场的实战操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升发现问题和解决问题的能力，做到打破沙锅问到底，不解决问题不罢休。三是早开始，早见效。时不待人，希望所有参训人员要在这次精益培训中发挥作用，把学到的知识、掌握的技能带回到工作岗位，应用到实际工作，持之以恒的坚持与改善，把精益生产理念与文化真正在风华高科各个生产单位开花结果。

小组展示、喊口号、定目标

现场辅导与改善

小组汇报

风华高科坚持以大项目推动大发展，全速提高生产现场的生产效率，全力推进内部精益生产标准化，全员推行以抓质量、控成本、提效率为要素的精益管理。本次开展精益生产训练营，旨在持续培养企业精益管理人才，提高对精益理念的理解与认知程度，掌握精益工具的运用。公司将通过搭建培训项目平台，分层分类、充电赋能，加强人才队伍建设，为风华高科实现高质量发展以及广晟集团奋进世界500强提供人才保障。