公司新闻

为吹响华东营销先锋队“奋战100天”冲锋号，2021年9月22-24日，风华高科党委副书记、总裁徐静带队到苏州分公司调研，为华东营销团队加油鼓劲，针对加大市场开拓力度，提高市占率，健全快速反应机制等提出具体目标和要求，同时拜访华东区域核心客户。

徐静在苏州分公司调研时指出，泽林董事长上任后首站调研营销中心，本次中秋节后我首站调研苏州分公司，这充分体现了公司领导对营销工作的高度关注和重视，苏州分公司作为华东市场的桥头堡，要不辱使命，策马扬鞭，为公司大发展奉献力量。针对后续工作，她提出四点要求。一要有新风华人的格局和情怀。新广晟人正群情激昂向世界500强的宏伟目标奋进，风华高科也大步向“百亿营收”的新征途奋进，大项目建设、产业基地构建进行得如火如荼，华东营销团队要与风华高科在思想上、行动上保持高度一致，以舍我其谁的魄力、勇往无前的斗志，积极谋划五年规划，提升市场竞争力，从单兵营销向团队营销、产品营销向技术营销、关系营销向服务营销转变。二要有推动大发展的责任和雄心。公司正处于大发展大跨越的关键时期，产、销、研相互配合，形成合力，以大项目推动大发展，大创新驱动大发展，大品质提升大发展，大营销服务大发展，大管控促进大发展。形势逼人，催人奋进，营销团队要提高业务能力和责任担当，要精耕细作，牢牢把住“碗里的”核心客户和业务；要精心培育，大力开拓“锅里的”高成长性、高附加值产品和业务；还要潜心研究，挖掘“田里的”前瞻性新兴业务。三要有开拓市场的担当和能力。营销先锋队是冲在一线，真正能听得到炮声、看得到硝烟的团队，要吹响号角，守住阵地，抢攻山头，打赢营销阵地战。在华东市场开拓中，要把车规、工控、医疗等领域作为主攻方向，提高市场占有率和客户服务力。要紧紧依靠风华FAE团队，做好技术导入、技术营销和技术服务。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，公司要在实践中锻炼选拔精兵强将，也将完善激励机制，以业绩为导向，激发营销斗志和活力。四要有互相成就的团队精神。公司要向华为倡导的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”团队精神学习，切实打造一支有管理好手、有科技精英、有技术标兵、有营销先锋、有监督卫士的“风华铁军”。振兴华东市场，人人有责，要激发出相互成就的团队精神，在团结协作中造群策群力之势，上下同心干事业，众志成城拓市场。

徐静强调，2021年已进入100天倒计时，攻坚的冲锋号已经吹响，时不我待，使命必达，大家要紧盯全年任务目标，全速抓市场机遇，全员抓市场份额，高效服务好客户，确保2021年交出靓丽答卷。

营销中心、端华公司负责同志，冠华公司相关人员、苏州分公司全体员工参加调研。