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为总结上半年销售情况，分析研判当前市场形势，谋划部署下半年重点工作，2021年8月5日，营销中心召开2021年上半年总结会议。公司党委副书记、董事、总裁徐静和董事会秘书薛泽彬出席会议并讲话。

会上，徐静总裁肯定了营销中心上半年的工作，并就接下来的工作提出五点要求。一要擦亮风华品牌，树立行业形象。品牌战略是公司战略的灵魂，是行业竞争的基石，要培养专业营销人员，打造大而强产品。营销人员是品牌塑造的主体，要有懂市场懂产品的专业能力，有高智商高情商的营销能力，有共盈利共发展的谋略能力。产品是品牌宣传的载体，要把产品优势做强，把特色做特，把品类做大，让品牌根植人心，提升品牌美誉度、公信度。二要加强产销联动，深挖市场增量。时刻保持产销联动的意识不能丢，产销衔接流程不脱节，产销协同行动不怠慢，以市场为导向，以沟通为纽带，以服务为抓手，形成合力，做到时时有联动，事事有落实，使公司的市场存量根基更扎实，市场增量开拓更高效。三要优化市场布局，拓展市场版图。继续构建“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展海外”的市场空间布局，继续深化发展“以家电市场为基础、以通讯市场为重点、以汽车电子市场为目标、以电脑和照明市场为补充”的市场应用布局。锁定汽车电子、工控电子、电表、通讯等重点目标客户，以FAE团队、技术营销、团队营销、服务营销模式，加大市场开拓力度，提升市场占比和影响力，促进主营产品的高性能化，推动公司产品向高附加值应用领域拓展。四要推进营销改革，释放市场活力。大力加快落实公司营销体制改革各项重点工作，健全更有激励性的薪酬考核体系，建立更强大、更专业、更高效的营销组织体系，全面激活市场经营活力，发挥市场最大效益。深入推进经销商供应链金融服务，借助银行完善的风险识别系统全面甄别优质经销商，将公司现有经销商运作模式下存在风险进行转移，并通过银行为经销商量身定制融资方案，扶持经销商做大做强公司销售业务。五要严抓客户管理，培养营销人才。加强团队建设，做好人才梯队培养，擅于带团队，带出好团队。通过经销商队伍、客户结构和客户管理优化，抓执行，抓过程，抓结果，使营销团队的人人都成为懂市场、专产品、精业务，让客户信赖的营销先锋，全面提升市场拓展与客户服务能力。六要全力冲刺销售，达成全年目标。要构建全局蓝图，自上而下齐发力；要擦亮风华品牌，国际国内双驱动；要提升外展内强，营销改革两手抓。要抢抓市场机遇，做好市场分析，把握市场动态，掌握客户需求，细化营销方案，拿稳客户订单，锚定目标，坚定信心，全力以赴，攻坚克难，不折不扣完成下半年销售目标任务，鼓足干劲冲刺销售增量增利、增收增效，力争超额完成全年销售目标。

董事会秘书薛泽彬指出，一要居安思危，充分认清当前市场形势，制定营销策略，匹配扩产项目。二要重点加快开拓华东，大力拓展海外，推进平台建设：筹建深圳办事处，快速反应服务客户；搭建供应链平台，加强供应商分级管理。三要围绕公司中长期发展战略，制定长远策略，打好长期攻坚战。他希望，在公司大项目推动大发展的关键时期，营销全员主动出击，高效协同，奋力开拓，提高学习能力，增强保密意识，为公司实现“百亿营收”目标贡献营销力量。

徐静总裁为销售贡献奖获奖人员颁奖

董事会秘书薛泽彬为新客户开拓奖获奖人员颁奖

会上，嘉奖了一批在上半年工作中业绩突出的先进个人，徐静与薛泽彬分别为获得销售贡献奖与新客户开拓奖的11名同事进行颁奖，其中两名获奖代表分享了工作经验。