风华高科董事长刘伟带队到端华、电感分公司调研
2020年12月3日，广晟公司党委委员、副总经理、风华高科董事长刘伟带队到端华、电感分公司调研，风华高科党委委员、副总裁兼端华分公司总经理杨晓平，董事会秘书薛泽彬以及办公室、运营管理部相关负责人陪同。
图为刘伟董事长在端华分公司调研
刘伟详细了解了两家企业的生产运营情况，认真听取了两家企业关于生产经营、重点工作、发展战略以及存在问题及对策等情况汇报。刘伟对两家主营产品公司的各项工作给予充分肯定，并提出六点要求：一要全力以赴，超额完成2020年度生产经营目标。已近岁末，要全力冲刺最后一个月，充分发挥员工的聪明才智，突出增量发展，为风华高科全年生产经营目标贡献力量。二要优化结构，提升产品档次和附加值。要对准通讯、汽车电子、工控等市场，增加高附加值产品的比例，形成高端元器件系列，提高市场竞争力；要发挥整体效用，开发优质客户，加大终端客户的开发，巩固核心战略客户。三要创新驱动，加大研发投入。要压实责任、勇于担当，加快国产替代，加大研发投入，提升产品技术水平，解决关键技术的“卡脖子”问题。四要科学谋划，高质量编写好“十四五”规划。要制定科学的发展规划和行动纲领，找准目标，补齐短板，提高公司的市场占有率与行业地位。端华的技改扩产工作要争分夺秒，稳步推进，场地、人员等工作要提前规划，争取早日达产。五要党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要把党建引领作用贯穿到公司经营与生产创新工作中去，进一步做好党员发展工作，将骨干发展成党员，将党员发展成骨干，大胆启用年轻有为的技术、管理人员。六要未雨绸缪，着力做好安全环保和疫情防控工作。思想上要高度重视，要严格规范员工的日常行为，提高安全环保意识，加强各项督查，防范于未然。
杨晓平强调电感公司是风华高科的最大潜力股，要牢牢抓住市场机遇，依托自身优势打造优质产品抓住客户。同时要优化企业资源，充分利用好生产场地空间与先进设备，释放更多优质高效的产能，切实做好降本增效工作。薛泽彬强调，端华公司要以市场为导向，全力抓好扩产及投资工作；端华公司管理规范、经营稳健，很多管理经验可供兄弟单位借鉴、学习，要在公司内部发挥标杆示范作用，组织推广好管理经验、做法。
刘伟董事长在电感分公司调研
