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2020年11月18日上午，广晟公司党委委员、副总经理、风华高科刘伟董事长到冠华分公司进行调研，风华高科党委委员、副总裁、端华公司总经理杨晓平，董事会秘书薛泽彬陪同。刘伟带领调研组参观了冠华分公司在风华电子城已达产的56亿只项目现场和关键工序，随后组织召开座谈会，认真听取了冠华分公司的基本情况以及高端电容器项目建设情况汇报。

刘伟充分肯定了冠华分公司的工作，他指出，冠华公司是风华高科的长子，基础良好，发展的责任大、任务重，必须保持清醒的头脑，坚定不移做到“六个着力”。一要着力在高端电容基地项目建设上下功夫。该项目总投资高达75亿元，是广东省排名前列的重点建设项目，受到各级领导高度关注，项目必须做到“五个确保”：保安全、保质量、保进度、保预算、保廉洁。二要着力在技术创新工作上下功夫。要在高附加值产品、高端高可靠电容器方面取得新突破，进一步提高公司盈利能力，推动企业高质量发展。三要着力在客户资源开拓上下功夫。要突出战略客户核心地位，稳定老客户的良好合作关系，同时力争在通讯类、工控类、汽车电子等方面取得新进展。四要着力在防范化解重大风险上下功夫。项目建设过程中面临各种风险，经营层和管理骨干要有充分的危机意识、忧患意识和风险意识，认真分析风险来源，善于化解各类风险。五要着力在抓好党建工作上下功夫。坚持党管干部不动摇，唯才是用，做好人才发展规划，在党员发展上优先考虑年轻干部、技术管理骨干。要不断拓宽完善工程技术人员发展晋升通道，让人才招得进、用得好、留得住。六要着力在安全、环保、消防和常态化疫情防控上下功夫。要坚持一岗双责，要沉得下去，做细做实这些基础工作，不断增强安全环保风险防范意识。

杨晓平强调冠华分公司作为风华高科发展的排头兵，要抢抓市场机遇，做细做实对标工作，提高高端产品的营收占比，深耕精益生产，不断优化生产流程，推进全线产品质量提升。同时，从成本结构分析，冠华分公司提升运营质量的空间还很大，要切实做好降本增效工作，在市场竞争中突出亮点、秀出品牌。薛泽彬要求冠华分公司要时刻保持危机意识，做到规划先行，统筹全局，将公司发展与“十四五”规划结合起来，切实做好项目、人资规划，健全人才梯队，进一步提升产品技术水平，加快推进国产替代步伐，以大项目推动大发展。

风华高科办公室和运营管理部负责人以及冠华分公司管理骨干参加了本次调研活动。