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7月18日上午，中国电子元件产业峰会在四川成都召开，正式公布2019年(第32届)中国电子元件百强企业，风华高科连续24年入选，本届名列榜单第11名，比上一届跃升了15位，入选本届电子元件百强利润总额十强以及盈利能力最强的十家企业，并获得中国电子元件行业企业信用等级评价AAA级。

风华高科在本届中国电子元件百强中名次大幅度提升，得益于2018年度全面加强企业管理，狠抓技术研发，切实加强精细化管理、自我提升与对标管理，精进市场开拓，大力提升产品质量，企业核心竞争力大大提升。风华高科全年销售收入、利润总额、归母利润分别达到45.80亿元、12.24亿元、10.17亿元，同比增长36.51%、293.56%、312.06%，是风华高科发展史上业绩最好的一年。

创新驱动谋发展，企业核心竞争力大大提升

近日，记者走进风华高科展览厅，看到的是琳琅满目的“黑科技”产品，人形机器人、AI智能音响、太阳能超级电容器储能彩灯……，他们在工作人员的操作下，展示各种炫酷技能。而它们有一个共同点，就是装备上了风华高科自主研发生产的新型元器件。

创新是引领发展的第一动力。2015年9月，风华高科的“新型电子元器件关键材料与工艺国家重点实验室”获国家科技部批准建设，成为我国唯一在电子元器件材料领域设立的企业国家级重点实验室，主攻片式元件关键材料与工艺技术、薄膜电子元器件及制备技术、无源集成电子元器件及封装技术。

“创新是企业的生命线，风华高科一直以来都十分注重科研创新，仅去年就投入了1.77亿元用于科研经费，占到了营业收入近4%。”风华研究院常务副院长沓世我坦言，风华高科大力实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略，科研经费逐年递增，技术储备得到提升，能真正满足用户对品种多样化、品质高端化的需求。

同时，风华高科以市场为导向，深耕技术营销，积极实施大客户战略，紧跟市场趋势，提升服务水平和市场响应速度。

2017年，风华高科积极优化调整客户结构，产品向高端应用转移，转型涉足汽车电子等高端战略产品。“风华高科分三期投入3500万元用于建设可靠性实验室，大力践行品质提升战略，助推产品质量迈上新台阶，预计2020年全部建设完成。”沓世我介绍，目前，风华高科的片式电阻、电容、电感等产品已通过国际认可的AEC-Q200车规标准，并均已进入产业化生产或试投产阶段。

  作为中国元器件行业的领军者，风华高科对于行业的前瞻性视野是慧眼如炬的。“为打破国外技术垄断，推进国产替代，提升市场竞争力和技术水平以及保障国家电子产业安全，风华高科20年前从原材料开始就一直追求国产化替代，整合内外优势创新资源，通过与上下游企业、同行、高校及科研院所的产学研用协同创新，开展电子元器件关键材料的基础研究和应用基础研究，避免在材料上被“卡脖子”。目前我们的产品主材自产化率已超过50%。”沓世我自豪地说道。

  功夫不负有心人。2019年7月25日，中国电子学会对风华高科的“高精度01005片式电阻器产品研发及产业化”“高精度高Q叠层高频电感及材料研发与产业化”和“薄介质高容MLCC及材料研发与产业化”三个项目成进行科技成果鉴定。经过专家组评审，三个项目鉴定结论全部达到国际先进水平，创下了风华高科一次性获得国际先进水平成果鉴定数量最多的记录。

  值得一提的是，风华高科去年共申请专利51件，获授权35件（发明专利20件），获省级科学进步奖3个，获高新技术产品认定15个。1款新材料获第五届中国国际新材料产业博览会展品金奖。同时，还荣获了创新工匠奖、电子行业元件卓越品牌等荣誉。

  创新驱动的实质是人才驱动。目前，风华高科的国家重点实验室聘请了由院士、教授、行业资深专家组成学术委员会智囊团，为技术创新持续发展提供智力支撑。“风华高科共有1200多名研发人员，这是一支专业而富有活力的科研队伍，学术带头人均有十年以上甚至数十年的研发经验。”沓世我表示，研发工作不会一蹴而就，一个课题往往需要几年甚至更长时间潜心攻关，为激发和保持员工的创新激情和热情，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，风华高科自2017年起开始大力推行创新驱动和转型升级激励，对研发团队奖励可高达500万元，进一步活跃了创新氛围，取得了很好的成效。

  借以风气相扶，得以翱翔长空。风华高科凭借着科技创新的力量，不断巩固电子元器件龙头企业的地位，年产值节节攀升。

聚焦主业，为提质增效再添活力

走进风华高科冠华分公司的丝印生产车间，灯火通明，自动化设备“机器手”不知疲惫地飞速运转，一派繁忙生产景象。“机械手的应用不仅提升了流水线的标准化，还能提高操作的安全系数和效率。”风华高科运营管理部生产组主管孟繁娟已在风华高科工作超过20年，她见证着企业智能化生产“蜕变”的过程。

她跟记者算了一笔账，按目前的产能算，丝印车间需要开27台丝印机，每台丝印机配备一名操作人员，每班需要27人，三班共需要81人进行操作。机器手上马后，每位操作人员可监控3台自动印刷设备，只需要10名工人就可完成，仅用工成本每年就可节约180多万元。

风华高科紧紧围绕聚焦主业、精准发力的发展战略，布局新兴产业。全年完成投资4亿元，其中4个募投项目均已完成建设内容具备验收资格，实现了产能及销售规模双增长的可喜局面。

据悉，风华高科去年开展了116项QC活动、10个产品可靠性项目、17轮质量诊断、140款与行业领先企业产品的对标，产品质量持续改善和提升，累计创造效益超1000万元。风华高科上下联动，积极按照“高质量、低成本、高效率、优服务”的方针服务客户，全年元器件类产品客诉率同比下降52.6%，并荣获广东省政府质量奖，是行业和国资系统唯一获此殊荣的企业。

同时，强抓“瘦身”强体工作，提质增效。按照“定点、定人、定责”的原则，积极推进分（子）公司户数的压减工作，出清2家僵尸企业，压减12家企业，减少费用支出634万元，收回投资2539.51万元。

市场与质量相结合。市场向行业标杆、海外市场、华东市场倾斜，全年销售额5000万元以上的6家大客户销售额达5.1亿元。借助台湾光颉海外渠道和团队，开发谷歌、惠普、GE等大客户，全年海外市场出口同比增长44.23%。

精细化管理，推动企业高质量发展

  风华高科以精细化管理为抓手，全面加强企业管理与对标管理相融合，管理基础得到夯实，管理水平得到提升。风华高科于2017年5月派出主力生产车间骨干组成的精益生产团队，专程赴日本开展为期一周的电子元件制造企业精益生产深度研修学习。学习团队通过在日本的研修讲座、现场考察、互动交流、现场实践等方式，充分体会到了TPS的精髓。研修学习归来后，精益生产团队将“精益生产”的理念和工具、方法应用到生产经营中，并组织在全公司范围内，围绕关键要素环节，从“生产业务运作流程”“在过程中造就质量”“改善活动的推进机制”等角度推动精益生产方式。

  风华高科去年开展精益生产重点的一级项目有26个，涵盖设备自动化改造、生产流程优化、廉价材料的研发替换以及信息化建设等多方面，以实现降低成本、提高效率的目的，实现有形经济效益近1500万元。同时，风华高科还大力提倡全员参与的小改小革活动，以激发员工活力，在降成本、改善品质、节省资源等方面开展小提案活动，单单端华公司去年有效改善项目与提案就达600多件，形成效益超过900万元。

  风华高科强化横向对标学习，在同行先进企业选取标杆企业，先后多次赴同行先进企业以及兄弟单位开展学习、参观、调研等活动，积极借鉴先进企业经营发展理念，切实在科技研发、产品品质、服务体系、成本控制、安全环保、风险控制、激励机制等方面进行提升。为积极对标国内国际先进企业，为每家产品公司制订以提升营收利润率为核心的指标体系，每月召开生产经营分析会，对目标完成情况进行定期监控、对比分析、现场诊断，“一企一策”制定改善方案。经过改善，风华高科整体营收利润率达26.72%，远超规划9.76%的目标。全年销售收入、利润首次突破40亿元、10亿元，生产经营指标创历史新高。片容、片阻的国内龙头地位进一步巩固，其中片阻位居全球第三。

党建与经营相融合，党建与企业发展齐抓共进

风华高科全面加强党的建设，筑牢企业的“根”和“魂”，并将党建与经营工作深度融合，围绕中心抓党建，抓好党建促经营，实现了党建与企业发展同谋划同部署同进步。

  风华高科党委下设14个党支部，2个党总支，党员462名。其中，中层人员中，党员覆盖率达到90%以上。各业务骨干、项目带头人基本都是党员，大部分产品公司经理同时担任党组织书记。切实履行“一岗双责”，在实践工作中发挥“三带头”作用，即：党委带动党组织、党组织带动党员、党员带动职工，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  风华高科党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实加强党的基层组织建设三年行动计划，建立广晟系统唯一一家“初心堂”，并以点带面推动基层党组织规范化、标准化建设，主业的阻容感公司（冠华、端华、电感）以及电子工程4个党支部入选广晟系统党建示范点和肇庆市直机关基层党建示范点。在党建引领下，获得党建示范点的阻容感公司产能和营收大幅提升，利润增长迅速，阻容感3家公司的利润占风华高科利润总额的比例高达95%。

  以梦为马，不负韶华。站在新起点的风华高科，面对新形势、新变化、新要求，将持续以高质量发展为核心，创新驱动，心无旁骛发展主业，并希望与上下游产业紧密结合，协同创新，实现国内电子信息产业的转型升级。

发布平台：8月14日《西江日报》第A06版

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