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12月11日，广晟公司整合重组现场会暨中层干部第一期综合能力提升学习会在风华高科召开。广晟公司领导，各一级企业董事长、党委书记、总经理，分管整合重组工作的副总经理，广晟公司本部各部门负责人共80余人参加会议。会议由广晟公司副总经理刘伟主持。

会上风华高科总裁王金全首先作了风华公司瘦身强体试点工作经验交流。中金岭南、广晟有色、有色集团、华建集团、广晟置业等5家企业就如何开展瘦身强体、整合重组工作进行表态发言。

其后，广晟公司总经理陈胜光就如何解决整合重组工作涉及的重点问题作指导性讲解，并提出三点要求。一是牢记使命，不忘初心，切实增强企业整合重组的责任感和紧迫感。推进企业整合重组，是贯彻党的十九大精神、落实省委省政府和省国资委关于企业改革发展重大决策部署的必然选择。推进企业整合重组，是加快产业结构调整和企业转型升级的必然选择。推进企业整合重组，是企业提升核心竞争力、解决历史遗留问题的必然选择。二是突出重点，多措并举，高效有序推进整合重组工作。内部吸收合并、公开产权转让、企业清算注销这三种整合重组方式在下一步将运用得比较多，希望大家认真分析、准确研判，结合企业情况，选择切合实际的有效方式开展整合重组工作。三是真抓实干，落实责任，确保整合重组工作取得实效。企业整合重组工作是一项复杂的系统工程，大家要认真学习贯彻，结合实际抓好五个落实，即通过强化组织领导抓落实、通过建章立制抓落实、通过发挥企业主体作用抓落实、通过检查督导抓落实、通过奖惩措施抓落实。

广晟公司许光董事长作了重要讲话。他肯定了风华高科瘦身强体的试点经验，他指出风华高科从试点到现在短短2个月的时间，积极谋划、攻坚克难，取得了减员增效、瘦身强体的实际成效，必须给予充分肯定。许光董事长结合学习贯彻党的十九大和省委十二届二次全会精神，就公司整合重组工作提出了三点要求。一是从思想上深刻认识全面实施整合重组的重要性。全面实施整合重组，是新时期贯彻落实中央和省决策部署、进一步深化国有企业改革的重要举措。全面实施整合重组，是广晟公司着眼长远做强做大优质企业、再造稳健运行健康发展新广晟的迫切要求。二是从操作层面上，在抓重点破难点上下功夫，积极稳妥推进整合重组工作。整合重组不搞“一刀切”，要坚持实事求是、效益为先这一标线，以整合重组增强企业发展活力。要坚持聚焦主业、增强核心竞争力这一主线，以整合重组推进国有资本做强做优做大。要坚持稳健经营、维护稳定这一底线，以整合重组促进企业健康可持续发展。要坚持依法依规、防止国有资产流失这一红线，以整合重组完善企业内部控制体系。三是加强督察督办，确保整合重组的工作实效。要加强组织领导，健全完善沟通协调协作机制，健全完善督办考核问责机制，做整合重组的“行家里手”。

最后，广晟公司主要领导还就岁末年初的安全生产环保工作进行了部署，要求严防死守，确保企业安全稳定发展。