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7月11日，公司在三楼国际会议厅召开上半年生产、销售分析会暨上半年工作总结会。

公司总裁王金全指出,上半年生产经营形势持续向好, 基本达到 " 时间过半 , 任务过半 " 的要求,  为全年工作打下扎实的基础 , 下半年要抓好10项重点工作: 一是统一思想，提升政治敏感度和成熟度。二是推进产销集中调控，抓好产品集中定价权、集中排单以及品质提升工作。三是推进片阻、片容、滤波器等主业扩产工作。四是抓好精细化管理工作，对下属各分（子）公司进行经营改善，提升管理水平。五是高标准严要求谋划明年工作。六是全力以赴做好广东省政府质量奖的申报工作。七是推进一系列改革工作。八是做好安全环保工作。九是加快信息化建设工作。十是重视学习与交流，借助国际先进企业经验倒逼内部管理。

党委书记唐惠芳提出四点要求。一是加强对标管理，要按广晟公司要求全面落实具体对标方案。二是做好综合配套服务，各职能单位要全力配合生产单位的各项经营工作。三是统筹安排阻容感的扩产规划，以及场地、人员招聘等保障工作的落实。四是加强党建工作，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，并做好组织保障、人才支持工作。

董事长幸建超充分肯定了上半年的经营业绩，希望下半年和今后一段时间进一步加强管理和改革力度，并重点强调要做好6方面的工作。一是要全力配合省国资委党委巡查组的巡查工作。要提高认识、全力配合、切实整改，全面推进公司持续健康发展。二是全面加强党的建设和廉政建设。抓紧落实党建工作入公司章程的要求，严格落实党建主体责任。三是全面加强管理工作。尤其是要加强对标管理、精细化管理、全面预算管理等各项基础管理工作。四是加大改革调整力度。要坚定信心，确保集中销售、集中采购能够落地。五是加快创新发展。加快创新成果转化，持之以恒发展主业，并做好产品的整合配套。六是着力安全环保与稳定工作。要紧紧围绕特别防护期各项工作安排，全面落实企业安全环保主体责任。

会上还听取了运营管理部、营销中心、财务管理部、采购管理部关于上半年总体生产经营、市场销售、财务、采购状况的汇报以及副总裁张远生关于2017年下半年工作思路的汇报。各分（子）公司负责人分别汇报了各单位的生产经营情况及需要协调解决的问题。

会议由副总裁张远生主持。省国资委党委巡查组组长李仁双，公司经营班子成员，各分（子）公司总经理，主管精益生产、安全环保的副总经理及财务主管，各部门总监，研究院总经理，营销管理中心总监及下属各业务部经理合计60余人参加会议。