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4月12日，广晟公司董事长、党委书记许光和公司党委副书记、总经理陈胜光一行专门到风华高科调研，现场察看了风华高科研究院、冠华、端华、国华、电感等单位，详细了解企业生产经营等方面情况，并对风华高科下步工作提了具体要求。

许光董事长对风华高科三十余年的发展历史、行业地位以及提出的发展目标给予了充分肯定，并对风华高科下一阶段的发展提出了5个方面要求：一是要按照习近平总书记系列重要讲话精神的要求，加强企业监管，努力做强、做优、做大；二是要持之以恒打造主业，珍惜数十年的原始积累，不跑偏、不踩空，扎根主业，不断夯实风华高科赖以生存的基础，围绕主业实施创新驱动发展战略，把科技创新成果转化成实实在在的效益；三是要控制企业成本，推行精细化和标准化管理，全面开展对标管理，提高劳动生产效率，压缩管理和运行等各项成本费用；四是要严格审慎投资，围绕主业发展、投资项目价值和发展前景，科学论证、慎重决策，重点要加强对已并购项目的管控，向管理要效益；五是要加强企业内审、内控管理，强化党风廉政建设，加大追责、问责力度。

陈胜光总经理针对风华高科下步工作提了5点要求：一是要坚定不移地打造主业，利用“三去一降一补”的契机出清“僵尸企业”，扶持和培育效益好的企业，不断提升盈利能力；二是要加大创新驱动尤其是科技成果的转化力度，加快创造利润、打造新的增长点；三是要加大精细化管理力度，以对标管理、预算管理、信息化管理为抓手，严控费用和成本，努力向管理要效益；四是要加强资本运作，努力实现低成本扩张，尤其在收购过程一定要注意抓好“物有所值评估、企业文化融合”等关键环节；五是要有效防范风险，及时总结经验教训，做到资金链和物流链的闭环管理，确保资金安全可控。