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公司2016年度工作会议于2017年1月19日上午，在电子城1号楼2号会议室召开。

王金全总裁代表经营班子作题为《改革创新，强化管理，提质增效，努力推动企业改革发展工作再上新台阶》的工作报告，对2016年经营工作进行了全面回顾，并布置了2017年重点工作任务。他指出，2016年以来，公司坚持以“发展”为第一要务，紧紧围绕“十三五”期间的三大发展目标，在改革创新上求突破，在提质增效上下功夫，在资本运营上着重墨，确保了公司整体运行态势稳中有升、稳中向好，实现了“十三五”的良好开局。工作主要呈现7大亮点：一是较好完成全年生产经营任务。经初步测算，全年实现销售收入和主营业务利润均大幅增长。二是主营业务利润大幅增长。三是资本运作取得新进展。成功要约收购台湾光颉40%股权，成为大陆企业公开成功要约收购台湾企业的第一案。四是创新能力建设不断加强。公司专利申请量创历史新高，被国家知识产权局认定为“国家知识产权示范企业”，被科技部认定为国家示范型国际科技合作基地；付振晓劳模创新工作室被命名为广东省劳模创新工作室。五是降本增效取得新成效。公司积极争取财政资金支持，全年共获得国家财政资金4663万元；公司多措并举，全年节支近8000万元；公司10亿元超短融资债券成功获批，2年内可择机发行。六是主打产品经营持续向好，公司主营产品新增产能有效释放。七是企业文化组织建设呈现新局面。公司入选18家广东省核心价值观示范单位之一；公司连续4年荣获“全国安康杯优胜单位”。展望2017年，公司将以 “十大工程”为抓手，着力做好以下5项重点工作，一是抓管控，促转变，进一步理顺公司管控模式。二是抓双轮驱动，促升级，进一步夯实产业发展平台。三是抓创新，增活力，进一步增强产业核心竞争力。四是抓改革，促发展，努力写好提质增效大文章。五是抓监督，促规范，进一步预防经营管理风险。

幸建超董事长在讲话中指出，2016年是公司承上启下的一年，这一年公司主营业务利润大幅增长，各项工作可圈可点，在年底提交了一份漂亮的答卷。他要求，下一步公司要坚定发展信心，夯实发展平台，深化改革调整，加强党的领导，明确党组织在法人治理结构中的地位。在讲到夯实公司发展平台时，他指出，要夯实好产业平台，通过双轮驱动，做强做大主营业务；要夯实技术创新平台，建立健全创新管理体系和激励体系，使研发工作源于主业、高于主业、服务主业；要夯实管理平台，优化组织结构，每个管理部门要树立服务意识、担当意识、竞争意识和大局意识；要夯实资本运作平台，前几个平台都是资本运作平台的基础，公司要努力提高资本运营质量。

图为王金全总裁与冠华公司总经理唐浩签订2017年生产经营责任书

纪委书记李森培宣读了关于2016年度子（分）公司绩效考评结果以及表彰决定，公司经营班子成员现场颁奖。端华公司、利华公司、冠华公司获得“2016年度先进单位”，财务管理部、证券事务部、办公室获得“2016年度先进部门”，端华公司、利华公司、电感公司获得“2016年度五好班子”，杨晓平等85名员工获得 “2016年度优秀员工”，端华公司总经理杨晓平作为先进集体发言。

图为端华公司总经理杨晓平作为先进集体发言

图为公司领导为2016年度“先进单位”和“先进部门”颁奖

会议由赖旭副总裁主持。公司经营班子成员，子（分）公司经营班子成员、总部职能部门高级主管及以上人员，研究院正副院长、营销中心业务部经理及以上人员，以及2016年度公司优秀员工代表合计120余人参加了本次会议。

在广晟公司2017年工作会议上，风华高科荣获“2016年度优秀‘五好’班子”、“党风廉政建设先进单位”、“安全环保先进单位”、“信访维稳工作先进单位”、“突出贡献奖单位”（资本运营奖）。