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风华改革发展座谈会于3月23日至24日召开，会议围绕公司“十三五”期间的“三个目标”“，亮家底、找差距、补短板、提对策，旨在明确目标，统一思想，凝聚共识。

会议由副总裁廖永忠主持。会上听取了战略发展部、财务管理部、运营管理部、营销中心、研究院、冠华公司、端华公司、电感公司、电子工程公司、芯电公司、奈电公司所做的11个专题报告。会议还进行了讨论，参会人员围绕专题报告、发展目标和以及实现目标的路径等谈看法、提建议。会议认为“十三五”期间的“三大目标”是可行的，要推动“三大目标”的实现，必须要两条腿走路，即内涵式发展和外延式扩张并举，更好地推动风华实现跨越式发展。会议提出“十三五”期间，风华要整合资源，明确目标分解，改善内部管理，要在控制力和执行力上做改善，提高投资效率；要结合现有市场热点，推行大项目制，加强技术创新，做强核心产品，加快大客户开拓，使市场开拓力度配上品牌价值；要改变目前绩效考核机制，鼓励各产品单位的创新行为，激活创新活力。

广晟公司副总经理、风华董事高庆，广晟资本运营部部长王金全参加了3月23日下午的会议。高庆在会上做了讲话。一是希望加强创新引领。要加大力度夯实产业基础，做好产业链延伸，向产业中下游谋篇布局；在公司视野和资源利用方面要创新引领；要进行商业模式创新。二是加强信息化建设，谋求转型升级。风华有很好的信息化基础，要以信息化为抓手，通过信息化打通内部生产经营、研发创新、销售之间的通路，增加内部运行效率，加强对客户和市场的服务。三是上市公司也要思考深化改革，要找不足、比差异，从中寻找改革的着手点。

 公司总裁幸建超做总结讲话。一是风华要切实树立危机感和责任感。要奋起直追，把对风华的热爱转化成对风华的责任。二是解放思想，勇于上进。风华经济效益出现下滑，究其原因，上一个层面就是创新意识不足，再上一个层面就是机制创新不足。要实现“双百亿”目标，大家要解放思想，振奋精神。三是坚定信心，发展主业。讲规划也要有信心，要看到风华的软、硬件优势。他希望大家加强四个意识，即战略意识、全局意识、目标意识、服务意识。 

会前，张远生副总裁带队前往佛山市国星光电股份有限公司参观，并与国星光电总经理王森、常务副总经理雷自合等围绕管控模式、市场开拓、团队激励等方面进行了沟通交流，受益匪浅。

公司经营班子成员，各产品公司、职能部门负责人近40人参加会议。