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2月1日，风华在电子城2号会议室召开2015年度工作会议。幸建超总裁指出，2016年定位为风华发展年，要以发展为核心，以壮大企业规模、提升资产效率为工作主轴，做大体量做强体质，为实现“十三五”发展战略及未来发展开好局、起好步。

会议由党委书记唐惠芳主持。公司经营班子成员，子分公司经营班子成员、总部职能部门高级主管及以上人员，研究院正副院长、营销中心业务部经理及以上人员，以及2015年度公司优秀员工代表合计130余人参加了本次会议。

会上，幸建超作《做好“加减乘除”法，开创发展新局面》的工作报告，对2015年经营工作进行了全面总结回顾，并布置了2016年重点工作任务。

过去的一年，公司爬坡前行，走过了不平凡的发展历程，技术创新、资本运作、产能扩张、资产规模、企业活力等各项工作取得新进步。回顾2015年的工作，可以概括为十五个字：扩产能、调结构、强创新、谋发展、促和谐。一是扩产能，主力产品规模大幅提升。小型化产品占比已超过50%，风华在片式被动元件阻容感产业的配套能力进一步提升。二是调结构，优化调整产业结构、市场结构、产品结构。以资本运作为助力，通过全面收购珠海奈电以及争取控股台湾上市企业光颉科技，加速布局移动、可穿戴设备、高端电子系统产品领域。以市场为导向，全力破解产销“两张皮”，完善营销手段，优化调整产品结构和客户结构。三是强创新，两项国际化合作进展顺利。与澳大利亚国立大学成立介电材料联合研发中心，加快巨介电材料的高容量、高密度储能电容器的研发；与香港应科院合作开展“高功率电源模块”项目。四是谋发展，十大工程促跨越，苦练内功谋发展。以十大工程为抓手，破瓶颈抓重点推落实。以练内功为主线，强素质抓管理降成本。五是促和谐，人才管理增活力，党风建设促廉政。招贤纳才，落实员工持股，促进事业和谐发展。推进落实“两个责任”履行，打造风清气正生态。

展望2016，幸建超指出今年要全力做好16道“加减乘除”题，即业绩增厚做加法、轻装上阵做减法、创新驱动做乘法、效能提升做除法。一是做“加法”，培育经济增长点。主业规划做加法， 同行并购做加法，市场营销做加法，厂区建设做加法。二是做“减法”，瘦身减负轻装上阵。积极稳妥减产线，精打细算减成本，简政放权减流程，监督问责减风险。三是做“乘法”，落实创新驱动。技术创新为转型升级做乘法，模式创新为现代化管理做乘法，激励机制为创新文化做乘法，市值管理为公司价值做乘法。四是做“除法”，提质增效固本强基。重点加强“四率”管理：提高资产周转率和收益率、提高销售计划准确率、提高劳动生产率、降低客户投诉率。

国华公司总经理肖利蒙作为企业代表发言，分享了国华公司的经营经验。国华公司是从研究院的科研项目中孵化出来的，实行核心员工持股的激励机制，成立四年有余，经济效益非常显著。

幸建超总裁还与各生产经营单位负责人签订了2016年生产经营责任书。

赖旭副总裁宣读了关于表彰公司2015年先进单位、优秀员工的决定，公司经营班子成员现场颁奖。端华公司、利华公司、电感公司获得“先进单位”，办公室、证券事务部、人力资源开发与党群工作部获得“先进部门”，端华公司、芯电公司、电子工程公司获得“五好班子”，杨晓平等82名员工获得“优秀员工”。