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2月13日，风华在电子城2号会议室召开2014年度工作总结会议。总裁幸建超指出，认识、适应和引领新常态是当前和今后一段时期公司改革发展的主旋律，我们必须践行公司新的经营理念，着力抓好企业改革和经营，开创风华发展新格局。

会议由党委书记唐惠芳主持。唐惠芳传达了广晟公司2015年工作会议精神。广晟公司工作报告中充分肯定了风华取得的各项成绩，尤其在资本运作、技术创新等方面均有新突破。会议上幸建超总裁代表风华作了题为《以十项工程为抓手，促进公司改革发展》典型发言。风华获得了广晟公司2014年度 “优秀五好班子”、“生产经营先进单位”、“党风廉政建设先进单位”、“安全环保先进单位、达标单位”四项荣誉称号。

会上，幸建超总裁作了《践行新理念，适应新常态，抢抓新机遇，开创新格局》的主题报告，对2014年生产经营工作进行了全面总结，并布置了2015年重点工作任务。过去的一年，公司有四大亮点：一是顺利完成非公开发行股票工作。成功募集12亿元现金，公司资产规模和资金实力大幅提升，资产质量增强。同时，公司资本市场关注度持续增加，市值大幅提升；二是重大投资进展顺利，主力产品规模大幅提升；三是发布4“F”新的企业经营理念，诚信（FAITH）、专注（FOCUS）、创新（FUTURE）、卓越（FIRST）成为引领风华改革发展的新的企业经营理念；四是公司资源实现有效整合。公司研究院与技术中心合并，片感业务、营销系统也进行了大整合。

回顾2014年的工作，公司采取的具体措施及成效有： 一是扎实推进十大重点项目，企业发展呈现新格局。二是积极推进主业发展，产业结构显著优化。三是大力推行营销优化，市场布局明显改善。四是强化技术创新，研发体系运行进入新模式。五是持续实施精益生产，生产运营质量有效提升。六是实施经营单位考核机制和总部机构改革调整优化，企业发展动力全面激活。七是不断夯实管理基础，开源节流成效显著。八是抓好企业文化、党群工作，企业和谐谱写新篇章。

展望2015年，认识、适应和引领新常态是当前和今后一段时期公司改革发展的主旋律。幸总强调，适应新常态要有平常心、紧迫感；适应新常态要主动调结构、促转型；适应新常态要着力抓改革、增动力；适应新常态要抢抓新机遇、防范新风险。公司的主要工作任务有八项：一是抓理念践行，确保公司经营管理再上新台阶。二是抓十大工程，确保打好经营发展攻坚战。三是抓双轮驱动，确保快速提升主业规模。四是抓营销改革，确保扩充市场份额。五是抓技术创新，确保增强企业核心竞争力。六是抓生产运营管理，确保提升管理效能。七是抓“三项制度”改革，确保激活企业发展活力。八是抓安全环保，确保做实做细安全管理工作。

赖旭副总裁宣读了表彰决定，进出口公司、利华公司、芯电公司获得2014年度“五好班子”，电子工程公司、端华公司、冠华公司、财务管理部、办公室、证券事务部获得2014年度“先进单位”，82名员工获得2014年度“优秀员工”；电子工程公司总经理唐浩代表先进生产经营单位介绍了工作经验；会上，幸建超总裁还与各生产经营单位负责人签订了2015年生产经营责任书。

公司经营班子成员、子（分）公司经营班子成员、总部职能部门高级主管及以上人员、营销中心业务部经理及以上人员以及2014年度公司优秀员工合计130人参加了本次会议。