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1至4月，风华公司实现销售收入同比增长17%，利润同比增长70%，在4月份生产经营会上，董事长梁力平提出了“时间过半，任务过半，全力以赴迎战生产旺季”的要求。为了全力迎战第二三季度的生产任务，各子（分）公司大力推进企业改革，完善经营机制、提高产品质量、增强企业抗风险能力，不断完善以顾客满意为目标的质量体系，不断强化品牌建设，吹响了旺季生产的冲锋号。

冠华：争做旺季生产“排头兵”

作为风华的龙头老大，随着销售旺季的到来，冠华公司一年一度的旺季大生产已经全面铺开。为抢占市场机遇，完成股份公司下达的销售任务，冠华公司领导班子合理调整生产经营策略，全面协调旺季生产，确保供应、生产、销售环环紧扣。

面对订单纷至沓来、生产任务繁重、中高压产品成了香饽饽的情况，冠华全体员工众志成城，全力投入生产。为加快生产快速反应能力、确保订单供货，公司加大投产量，在现生产能力的基础上提高25%，确保市场所需，并且填平补齐生产设备，预计公司将投入5000万元购买生产设备，确保生产正常，实行模块化、标准化作业，提高了装配工艺速度，保证能够及时交货。
   繁忙的生产背后，是强大的技术开发。目前公司单片电容、无磁性电容已得到技术认可并可批量生产；X2Y产品正在试产中,争取于9月份批量生产投入市场。

另一方面，公司经理亲自主抓销售货款回笼工作，每周二次召集销售业务员召开有关货款回笼的工作会议，使该项工作得以顺利进行。落实业务人员责任制，实行款到优先发货及限期回收货款等措施。对使用厂家直销，减少中间环节所造成的价格费用。把30%的销售指标授权分销商销售，在双赢前题下提高销售积极性。

端华：严把旺季生产质量关            

1至4月份，片式电阻器市场呈现良好的发展态势，端华公司继续加快片阻扩产上量步伐，不断提升生产能力，努力增加大客户订单，进一步降低生产成本，加大新产品、新工艺、新技术的研发力度，寻求新的经济增长点，抢抓当前良好的市场机遇，全力应对今年生产销售旺季。经过公司全体干部员工的共同努力，公司1至4月份各项经营指标完成情况喜人，片式电阻器产品的产量、销量、销售收入、利润分别比去年同期增长25.04%、36.43%、29.52%、11.24%，增幅全部呈两位数增长，销量增长最明显，这些数据表明一方面今年的市场状况令人鼓舞，另一方面说明端华公司的经营业绩显著。

进入5月份，客户订单纷纷不断，公司迎来了生产销售旺季，在李志坚经理的带领下，公司多管齐下，全力以赴确保旺季生产任务的顺利进行。其中，做好旺季生产的质量管理被放在头等大事来抓，公司一直坚持“质量是企业生命”的经营思想，提出“旺季再忙，产品质量不能放松，不让一批不合格品流入市场。”从原料入厂着手，严把产品生产质量，产品合格率始终保持在100%，赢得了社会好评。在日常生产工作中，公司突出抓好原料入厂检验、生产工序控制、产品发货检验三个关键环节，加大了抽检、巡检力度，确保不合格的原料不入厂，不合格的半成品不转工序，不合格的成品不出厂。公司派出专职人员会同质检部每天巡回检查，对产品质量进行动态管理，每天早上例会进行调度，对质量问题现场分析，在最短时间内解决，同时，该公司还十分重视产品售后服务，定期回访客户，广泛征求有关产品质量方面的意见建议，对存在的问题及时整改完善，保证了产品质量的稳定提，。做到“产品旺销不减劲、萝卜快了更洗泥”。
   据预测，端华公司全年片式电阻器销量将同比增长18.92%，销售收入将同比增长18.80%，市场前景被看好。

微硕/海特：扩大旺季生产产出量

2007年4月，微硕、海特公司再创历史新高，各项经营指标完成情况良好。07年1至4月份，微硕公司共完成销售3640.85万元，实现利润464.22万元，对比去年同期增长26.69%、74.3%；海特公司共完成销售1536.26万元，实现利润183.65万元，分别比去年同期增长42.59%和109.41%。自06年以来，微硕、海特公司订单持续走旺，现两家公司的订单量都远远超过生产产能，达产能的两倍，为抓住机遇，抓实机遇，全力迎战生产旺季，公司把重点放在扩展产能上。

微硕公司MnZn低功耗铁氧体生产线上量后，使低功耗MnZn软磁铁氧体产品新增销量3500万元/年，新增利润约350万元/年，同时将迅速推动整个微硕公司突破月利润200万元大关，从而带动微硕公司新一轮快速发展。新生产线自投产以来，运行状况良好，取得了显著的成效，有效缓解了交单压力。5月份以来，市场持续走旺，微硕公司继续进行扩产扩能工作。在微硕公司分厂进行技改扩产——新增一条氮窑，并对本部制粉产能进行填平补齐第二条功耗制粉线。海特公司也在积极推进生产线的填平补齐项目工作，推动公司快速发展。

同时，因为目前苍梧风华和长沙晶源尚不具备大批供货能力，微硕、海特公司在充分利用现有资源，将其发挥到及至的同时，将积极寻找新的资源，确保公司全年经营任务的完成，推动公司做优、做大、做强。

英达：念好旺季安全“紧箍咒”

随着全球电子产品的迅猛发展，以及组装业向我国转移，电感器件的国内外市场正在日益上升。汽车电子异军突起；视听消费电子产品、网络电子产品迅猛增加，这些发展都为电感器件带来了巨大的市场空间。今年1-4月份，英达公司销售额累计比上年同期增长36.06%，利润额累计比上年同期增长比例139.51%。

为备战生产旺季的到来，英达公司在加强部署与发动市场开拓、订单发货、生产安排等工作的同时，重点加强旺季安全生产的管理，对员工进行了生产技能和操作安全知识培训。公司成立旺季生产领导小组，主要负责抓好旺季生产的组织、协调、管理及指导工作，强调决不因为旺季生产任务重而放松对安全工作的重视，严格安全隐患排查，对安全过程实施监控，狠抓安全规章制度落实，确保旺季安全生产。加强安全生产责任制落实，按照谁主管谁负责的工作原则，实行双向管理工作模式。积极采取多样化的方式对公司的安全生产进行安全监督和检查，建立内部安全监察网。加大力度对安全隐患的整改工作，做到及时发现，及时处理，及时投入整改。

同时，公司强调认真抓好公司全体员工的安全生产宣传教育，特别对新员工和重点岗位员工的安全知识培训，并通过安全板报的方式定期出版安全生产知识，让广大员工及时了解和学习，不断增强员工的安全知识，提高自我安全保护意识。提高公司基管理人员和广大员工的安全意识，每月组织基层管理人员进行安全检查学习，从中不断提高基层管理人员的安全工作管理能力。