公司新闻

2004年集团实施IT信息化规划，对于人力资源管理者来说是一个福音。经过两年多的建设和完善，集团公司已经形成了一个高速、高效、稳定的OA办公平台，建立了畅通的网络环境。一流的企业需要一流的管理模式，现代企业加强管理是一种趋势，管理出效率，效率出效益。具有如此良好的硬件环境，为2006年在集团范围内实施人力资源管理信息化工作奠定了坚实的基础。

经过项目探讨论证、系统设计、系统测试等环节后，人力资源部将计划于今年10月前在集团范围内争取初步试行人力资源管理信息系统，通过电子信息技术，解决三大难题：一是数据数字化，即把各类人力资源信息以电子数据的形式保存起来，可以随时查询；二是流程电子化，即把企业已经规范化的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加高效、规范，减少人为控制、人为干预、人为决策或“拍脑袋”的现象及管理行为；三是管理的电子化，即通过对那些数字化的原始数据进行科学的加工处理，运用一定的数学模型和信息管理模型，对人力资源管理进行优化控制和战略分析，从而起到对企业管理和决策的支持作用。

2006年是集团公司“企业管理年”，引入新的管理理念、创新管理模式是各单位、部门在2006年努力大胆尝试的一项重要工作。回顾集团公司的人力资源管理历程，在过去几年一直都在努力探讨如何使人力资源管理能向国际化接轨，如何引进、应用新的管理理念和技术，从而最终要达到提高管理效率的目的，经过多年来的探讨和摸索，取得很好的成效。但在应用先进的管理工具上，仍然处于较为传统的人事管理模式，日常事务性工作缠身，手工作业、纸介质和盘介质传递信息的工作方式，使人事管理者基本都被埋没在繁忙的日常事务性工作的海洋中，难以抽身认真考虑未来的人力资源发展长远规划，无法集中精力和时间投身于人力资源的开发和利用上来，对集团公司长远发展不利。因此，集团公司在企业管理年实施人力资源管理信息化是必要的、及时的、可行的。