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继第一期后备管理人员培训班的成功举办后，端华公司本着发掘人才、储备人才的宗旨，于2005年6月初至7月底举办了第二期后备管理人员培训班，并获得了圆满成功。

本期培训班共有46名员工报名参加，为确保培训效果，经面试后选出24位后备管理人员参加培训班。本期培训班的目的是提高学员的组织协调能力、反应能力和管理能力。通过总结第一期后备管理人员培训班的优缺点，本次培训班首先从教材上作出更新，采用《A管理模式》的理论知识与《如何当好班组长》的实例见解两套教材相结合进行培训，并配备培训大纲供学员参考，以提高培训的有效性，同时采用多煤体、投影仪、播放VCD进行教学，达到了利用最低的培训成本获得最大培训效果的目的；其次在培训方式上有很大的突破，在整个培训过程中以团队竞赛形式开展，将理论、案例分析以及体验式活动相结合，每完成一章节学习，培训组均有针对性地制定以所学内容并结合公司现状为题材的案例分析题，供学员讨论，以达到即学即用的目的，并结合课前互动游戏，进一步提高学员的学习积极性；再次就是通过培训课后的小测试来巩固理论知识；最后利用综合问题论述分析、通过经验丰富的管理人员现身说法、满意度调查、员工互评、户外活动等一系列的互动性较强的学习来结束本期的培训。

本期培训班为公司发掘了新一批优秀的后备管理人员，为公司在人才储备方面作好了充分的准备。同时为在职员工提供了一个良好的晋升台阶和学习机会，这一培训方式深受广大员工喜爱。