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本着“科技领先，以人为本”的发展宗旨，为不断提高一线生产工人的技术水平和操作技能，冠华公司一直把技术工人等级考评作为一项重要的工作来抓。在2000年进行的考试中，报考技术工人等级的人数高达678人，通过一级考试的人数为55人；通过二级考试的人为11人。此后，2002年对考评制度进行了全面的修改，并重新组织考评，共有300多人报考，有143人取得了相应技术等级，其中达到初3级的有11人，达到初2级的有57人，达到初1级的有75人。经过一段时间的探索和反思，冠华公司在2005年3月再一次对考评制度进行了修订，修订后的考评制度在技术工人的培训、考评和管理方面的具体实施更加完善和合理。新的考评制度颁布后，吸引了533人报名参加，现在正在培训中，计划9月份开始考评。

实施技术等级考评，创建一个适于生产工人在公司生存发展并有突出贡献的平台，创造条件让他们充分发挥才干，从而实现自身的价值，是冠华公司坚持推行技术工人等级考评制度的目的。通过有计划地培训，提高工人的综合素质和能力，使工人在掌握了较高、较全面的技术后，能更好地从节约成本，制造高品质的产品。同时，通过授权让他们参与车间的现场管理和技改创新活动，从而加强生产现场管理，使得车间在生产、品质、成本等方面能更大地挖掘潜在效益。

在考评管理方面，公司执行严格挑选、全面培养、严格考评、提高素质的原则，努力打造一批技术全面、思想过硬、敢于创新的生产骨干。所有通过考核取得不同等级资格的工人，每月可按规定得到相应的补贴，级别越高补贴越多，同时通过技改创新为公司创造了效益的技术工人，还能获得相应的奖励，使他们虽不在技术或管理岗位，但能够发挥到技术人员和管理人员的作用，并得到相当的报酬，从而激励员工不断进步，更好地规划自己的职业生涯。

按人力资源开发的规划，冠华公司将在3至5年的时间内，为各车间培养一批高、中、初级技术工人分布合理，知识技能全面，综合素质高的生产骨干，参与并带动车间日常的各项管理和技术创新活动，提升车间的综合管理水平，最终促进公司的生产管理水平。                    

相关链接：冠华公司的技术工人是指在生产一线主要从事生产操作工作，通过培训和考核，掌握了一个工序甚至一个车间所有岗位的生产操作技术，或所有设备的维修与保养技术，或工艺技术、质量管理技术，并能在业余时间自主开展技术攻关、节能降耗、管理创新等群众性技改创新工作，能协助车间参与现场管理的员工。掌握的技能越多，贡献越大，评定的级别越高，得到的回报越高。与国家的技工标准不同，只适用于冠华公司。

冠华公司把技术工人分为6个级别，通过考评，达到不同级别每月可享受相应的补贴，同时承担相应的责任。一名生产工人在取得了岗位上岗资格后，可以报考技术等级。