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为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署及省两会精神、推进“百千万工程”，推进风华高科在广东现代化建设中开好局、起好步，近日，风华高科召开2024年度工作会议，总结经验，分析形势、开局启新，切实推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实。

风华高科党委书记李程作题为《用信心和坚持穿越周期，用战略和执行成就梦想，用智慧和汗水献礼风华四十华诞》的报告。

李程指出，2023年面对的是世界经济复苏乏力、地缘冲突不断加剧的冲击影响，面对的是经济周期性、产业结构性问题叠加的严峻挑战，面对的是新旧矛盾相互交织、两难多难问题增多的复杂局面，在这艰难的一年里，风华高科踏实地攻坚克难，稳住了基本盘，展现了厚实的基础，为务实担当的风华人点赞鼓掌。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是风华高科成立40周年。李程分析了公司的优势、劣势、机遇、挑战后，提出2024年的经营主题是“改变、精益”，要坚定信心，锚定目标，变革求进，创新致胜，加快发展新质生产力，促进高质量发展，实现质的有效提升和量的合理增长。一是“改”字当头，用信心和坚持穿越周期。围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路破局——围绕“一个”党建引领；明确目标导向、问题导向“两个”导向；树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维“四种”思维；抓实“四组”结合：党建工作+企业文化相结合、国企改革+数字化变革相结合、三精管理+加减乘除相结合、专项工作+项目化管理相结合；以项目化抓实“N”项重点工作：极致降本、高效创新、全面质量管理（TQM）、组织变革、数字化变革、产业优化、合规管理、新兴市场开拓。二是战略引领，用战略和执行成就梦想。进一步明晰和优化公司愿景、使命、目标、战略，肩负“科技强国，产业报国”使命，以“1310”具体部署及“十四五”既定目标任务为引领，按照“成本领先，技术领先”的竞争战略，做强做优做大容阻感三大支柱，择优拓展做优2个细分赛道的“3+2”的业务战略，不断优化调整组织战略、供应链战略、市场营销战略、人才发展战略、数字化战略等，保持一张蓝图绘到底的战略定力，促进公司实现质的有效提升和量的合理增长。三是党建引领，用智慧和汗水献礼风华四十华诞。强党建，铸风华之魂。始终坚持和加强党的全面领导，深入推进党的政治建设，持续增强政治领导力、思想引领力、基层组织力、队伍战斗力、纪律约束力，把坚持“两个确立”、做到“两个维护”贯彻公司变革创新全过程各方面，以高质量党建引领公司高质量发展。兴文化，凝风华之神。以广晟控股集团“FAITH”经营理念为引领，构建聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）、以人为本（Human-oriented）的行为导向，以快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）、追求卓越（High-quality，高质量发展）作为行动指引。通过内化于心、外化于行，营造千军万马推进文化风华建设的生动局面——描绘发展蓝图、锻造核心竞争力，关爱员工、温情服务，让职工幸福可感可知，凝聚起高质量发展的澎湃动力。转作风，强风华之体。公司越到紧要关头越要振奋精神，越在困难面前越要强化执行力，要风风火火转作风，培育严、快、准、狠的工作作风。

党委副书记、总裁徐静作题为《高端领航，破局前行，变革求进，创新致胜，全力推动风华高科实现高质量发展》的年度工作报告。

徐静指出，2023年公司全面贯彻党的二十大精神，认真落实省委“1310”具体部署，上下戮力同心，攻坚克难，聚焦高端应用，提质提效，转型升级，全力以赴强创新、调结构、稳经营、拓市场、攻高端、增效益、化风险，持续从材料、工艺、设备到产品的全产业链系统创新，产能规模和产品竞争力不断提升，企业经营呈现稳中向好的发展态势——入选广东省基础电子元器件产业链“链主”企业和国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业，荣获电子元器件卓越品牌，被评为中国ESG上市公司先锋100和高端制造最具成长上市公司。徐静强调，在肯定成绩的同时，要持续对标世界一流，找差距，补短板，强弱项，树牢“FAITH”经营理念，强化党建引领、文化铸魂，围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，聚焦“改变、精益”经营主题，在经营管理上提效，在创新攻坚上提质，在改革发展上提速，以立促破开新局，以进促稳谋发展，全面实施“八大攻坚工程”。一是实施“精益”工程，致力极致降本。全面、全员、全过程采用极致降本的思维和方法论深度推进降本工作，打造成本领先优势。二是实施“狂飙”工程，致力高效创新。面向高端应用，聚焦“卡脖子”技术，强化市场导向、价值导向，提升材料、工艺、设备全产业链的自主研发能力，打造更多标杆产品和拳头产品，形成技术领先优势。三是实施“跨越”工程，致力品质提升。全面推进企业质量文化建设，强化质量体系完善，强化持续改进，强化质量支撑和标准引领，全面提升产品品质。四是实施“精健”工程，致力组织变革。持续推进集中管理、集约经营，强化总部“决策中心”、生产单位“成本中心”，市场营销“利润中心”的作用发挥，进一步深化机构改革，优化人员结构，全面激发组织活力。五是实施“赋能”工程，致力数智变革。做好数智转型的顶层设计，全力推进制造业升级，自动化提升，信息化覆盖，智能化赋能。六是实施“链主”工程，致力产业优化。聚焦主业，持续深耕，同时运用“加减乘除”思维进行产业优化整合，坚持以专业化做优做强。七是实施“护航”工程，致力合规管理。厚植合规文化，不断健全内控合规管理机制，推动公司经营管理稳健发展。八是实施“高地”工程，致力市场拓展。紧盯AI、新能源、量子技术等新兴领域，挖掘新需求，开发新应用，拓展新市场。

会上下达了八项任务令，做出了“承诺书”，挂上了“作战图”。围绕党委中心工作，公司制定了8项重点攻关工程（P1-P8），牵住高质量发展的“牛鼻子”，由班子成员挂帅，以项目化形式推进，强化“军种主建、战区主战”的协同机制。

下达“任务令”

▲李程书记为徐静总裁颁发P1任务令：极致降本；

徐静总裁为李程书记颁发P2任务令：高效创新 

▲公司7名党委委员挂帅公司8项重点攻关工程任务令

百舸争流，奋楫者先，奋斗的风华人都了不起！2023年全体风华人在坚持中超越自我，在变革中创造价值，在拼搏中追逐梦想，涌现了一批表现突出、成绩优异的集体和个人。会上，表彰了2023年度先进集体和先进个人，生产经营先进单位代表端华公司吕德强、科创标兵代表江海洋、营销先锋代表曾楚君作工作经验分享。

榜样的力量 

▲科技创新先进单位

会上，李程书记与10家单位代表签署2024年党风廉政建设、经营业绩、安全环保责任书，各单位立下全年目标任务“军令状”。

立下“军令状”

四十永葆初心，不惑赓续新程。会议号召，站在风华高科建厂40周年新的起点，我们要坚定贯彻省委“1310”具体部署，聚焦广晟控股集团“十四五”发展规划，以“FAITH”经营理念为引领，围绕风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路，高端领航、破局前行，变革求进，创新致胜，让我们一起努力，相信“相信”的力量，拥抱“变革”的力量，凝聚“奋进”的力量，拥抱时代变革，奔赴浩瀚星辰，高奏改革曲，唱响光明论，努力奔跑在建设世界一流企业的逐梦之路上，一起创造更加美好的明天，推动企业真正实现高质量发展，以更优异的业绩为中华人民共和国成立75周年和风华40周年献礼！

▲会议现场

会议由党委副书记、工会主席王一民主持。专职董事黄洪刚、胡逢才，风华高科领导、管理顾问，中层干部和先进员工代表共计220余人参加了会议。