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近日，风华高科董事长李程带队赴苏州销售分公司、苏州研究院以及光颉电子（无锡）公司，围绕经营管理、创新研发和市场开拓、安全生产等工作进行调研。

▲调研苏州销售分公司

在苏州销售分公司，调研组指出，要强化华东区域的战略地位，将苏州销售分公司打造成公司在华东区域的一个重要战略支点。要强化管理模式变革，区域市场是“战场”，应用板块是“军种”，强化“军种主建，战区主战”的组织形式和矩阵式管理。要强化业务开拓能力，跟紧细分行业应用端，技术、交付等就近做好大客户服务，不断扩大华东市场的销售占比。

▲调研苏州研究院

在苏州研究院，调研组强调，要强化面向市场和面向需求，研发人员要深入前沿阵地贴近客户，研究市场洞察客户需求，做高效的有价值的研发。要强化战略支撑和文化传承，强化各研发平台的资源协同形成合力，形成常态化的文化传承、管理赋能、人才流动、成果转化，打造出一个集高质量、高效率于一体的科研体系，快速响应并引领行业创新。

▲调研光颉电子（无锡）公司

在光颉电子（无锡）公司，调研组指出，要强化产业协同，在市场拓展上利用各自产品优势、市场区域优势，双品牌运作，互惠互利。要强化技术合作，在产品工艺、质量技术、体系能力等方面强化合作交流，满足客户需求。要强化管理互促，学习交流先进的管理理念，学习极致降本与精益管理的好做法。要强化市场开拓，针对光颉的市场变化，强化新产品开发、市场动向研判、竞争对手的变化，高效动态地对产品规划、市场策略进行调整，确保在市场竞争中稳步攀高奋进。

调研组对相关企业在改革发展、科技创新、市场开拓等方面取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。调研组强调，华东地区作为高新产业发展的重要高地，重大机遇叠加、科技资源富集、创新氛围浓厚，要抢抓发展新机遇，进一步发展壮大新兴产业，推动企业高质量发展。一要以FAITH文化为引领。深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，狠抓“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略的落地执行，促进企业高质量发展。二要以科技创新为动力。瞄准高端化、高新技术、高附加值领域产品，加强科技创新和产业创新深度融合，强化科技成果转化和推广应用。研发资源和人才资源要协同合作，加强人才引育和流动，发挥人才更大的价值。三要以市场为导向。积极关注智能机器人、算力、低空经济等新兴市场，快速研发新产品满足新市场、新客户的需求。提升营销人员的客户开拓能力，强化产品分析、市场趋势分析、对手分析，对新市场要敏锐，对大客户要聚焦，精准对接市场需求，提升市场响应和服务速度。四要以安全生产为底线。把安全生产摆在重要位置，强化红线意识，坚守底线思维，落实全员安全责任制，树牢安全发展理念，严谨、专业地做好安全生产工作。

风华高科总工程师付振晓，安全环保部、工程管理中心、办公室相关负责同志陪同调研。