公司新闻

为将公司“1+2+4+4+N”改革发展思路落到实处，践行风华高科质量文化理念体系，全面加强质量管理工作，以高质量发展为目标，全力打造新质生产力。近期，风华高科第二十七届QC小组活动成果发表会在风华电子城召开，各生产单位对16个优秀QC成果进行了精彩的发表。经过一番激烈的角逐，最后评出6名QC成果优秀奖、10名QC成果先进奖。

成果发表

活动创新，领域拓宽，成效突出

2023年度共成立QC课题152个，其中问题解决型133个，创新型19个，总收益800多万元，成效显著。各QC小组充分发挥技术骨干和基层管理人员的主观能动性，在解决现场难题、团队通力合作、落实改进措施方面，不断制定更精准、更直接、更有效的举措，打通生产过程中的淤点堵点，最大限度激发员工质量改进活力和动力。例如冠华公司“叠层巴块批号自动标注装备的研发”，首次根据核心生产设备完成了对应的配套研发，实现了自研设备的迭代更新。QC活动的开展持续提升了产品质量、人均劳动效率、设备效能、生产周期，不断降低了材料单耗。活动开展的同时，更是锻炼了班组管理人员的组织水平、沟通协调能力，全面提升了班组长的管理水平。

立足现场

立足现场，闭环管理，管理提升

本次发表的16个QC成果由各分子公司精心挑选，均围绕公司经营目标，立足车间现实情况，有效地解决了车间现场重点难点问题。QC小组活动遵循PDCA循环开展，切实做好活动的闭环管理，形成“选题立项注册、进度专人按月跟踪、生产单位按季反馈、运营管理中心过程抽查、成效跟踪检查”闭环链条。活动前认真制定开展计划，扎实进行现状调查，运用头脑风暴法展开讨论、查找原因，集思广益制定对策和措施，推进课题改进，做到任务清、责任清、措施清、目标清。

文化引领，精彩发表，引人入胜

所有参加发表的QC小组都充分利用了电脑多媒体，将QC成果中复杂繁多的数据、对策措施转换成为绘声绘色的语言、音乐、绘画、动画、图像，完美地展现了QC活动的开展过程，深刻地呈现出FAITH经营理念和“质量第一、全员参与”质量文化，他们的发表赢得在场观众的热烈掌声。电感公司“发展QC小组”的双人发表展现了风华高科冠名的肇庆半程马拉松赛事场景，给人耳目一新的感觉，仿佛把我们带到今年“晟”情相约、最美赛道的赛场上，将“挑战自我、超越极限、坚忍不拔、永不放弃”的马拉松精神与QC现场攻关完美结合。

现场培训

快乐分享，成果交流，收获经验

维持一天的QC发表结束后，不少前来参会的各生产单位人员还在意犹未尽地讨论着刚才发表的QC成果。一位员工表示“预防标签出错”和“提升换模速度”这些成果对他们公司也很有启发，计划借鉴其中方法，不断进行自身完善。有不少员工会后咨询QC成果的总结资料，并表示要多向先进单位学习经验，回到公司内部还要组织相关人员进行宣贯和培训。很多员工都认为每年一次的活动交流会，让他们有机会吸收到各生产单位的不同质量管理经验，学习了很多QC方法，受益匪浅。

快乐分享