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为围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，践行“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，推动中层干部人才梯队建设，6月7日，风华高科召开“继任者计划”动员大会，对“继任者计划”作方案宣贯，公司党委副书记、工会主席王一民作动员讲话。

王一民在动员讲话中指出，各单位要提高政治站位，从根源上，自然的、自发的、内生的去理解人才工作、重视人才工作、抓好人才工作，要全面做好人的发现、发挥、发展这篇大文章，以人的高质量发展推动企业的高质量发展。“继任者”计划于企业而言有助于丰富人才“蓄水池”，于员工个人而言将获得更多成长的机会。公司将为参加“继任者”计划的人员提供全方位支持和保障，保证选拔的公开、公平和公正，保证各位参与者都将有所收获。他号召大家，不论资历深浅、职位高低，只要敢想、敢拼、敢闯，有能力、有实力，有梦想、有激情、有决心，都可以参与到“继任者”计划中来，为组织的未来发展贡献自己的力量。

创新驱动实质上是人才驱动，发展新质生产力，归根结底要靠人才实力。今年是风华高科成立40周年，面临严峻的竞争局势和繁重的改革任务，人才的梯队建设和持续供给面临巨大挑战，开展“继任者计划”的意义深远——保持企业运营的连续性、促进人才储备和发展、激发员工士气和动力、增强企业应对风险的能力等。开展“继任者计划”是发展新质生产力的重要举措。人才既是创新的发起者，也是技术应用的实践者，更是制度变革的推动者。只有激活“人”这个新质生产力中的核心要素，才能为推动创新发展提供坚实支持和不竭动力。开展“继任者计划”是建设人才梯队的重要任务。基于风华高科未来战略发展需求出发，亟需集聚优秀的青年人才，让创造活力在风华竞相迸发、聪明才智充分涌流，使人才真正成为公司发展的重要推动力量。开展“继任者计划”是员工成长的重要平台。此计划“选培一体”，筛选出来的优秀青年将进行为期一年的系统培养，培养以“训战”结合的形式开展，包括理论授课、交流研讨、行动学习、项目历练等，培养内容有15门课程、2场研讨和5场交流汇报。

接下来，风华高科将以广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念为指引，紧盯企业战略转型与深化改革目标，围绕建立科学的选人用人机制，营造干事创业的良好氛围。按照“建立标准-人才选拔-培养发展-考核评估”的总体思路，策划组织实施风华高科“继任者计划”，通过建标准、明方向、促发展等人才管理动作，搭建一套科学的人才培养体系，培养出一批优秀的继任者，并以本次项目为切入点，探索并打造“标准-选拔-培养-评估”四位一体的继任人才供应链，为公司的可持续高质量发展注入新的活力和动力。

公司领导、总部各部室、业务中心、生产单位负责人，以及青年骨干代表共115人参加动员会。