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为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，全面落实公司“1+2+4+4+N”工作思路，风华高科以锻造精益思维为核心，着力打造专业敬业的精益人才队伍，提升精益生产管理水平，赋能公司全面、全员、全过程精益工程，大力开展“精益生产”主题系列学习活动。近日，IE经理训练营第一期在风华电子城9号楼培训教室正式启动。 

本期训练营以“极致降本”为项目主题开展“小组行动学习”，将对公司内部9个单位63名学员开展为期6个月、涵盖17门课程的培训。通过课堂培训+课后实练+知识考核+结营评审（即“训-练-考-评”）四个环节，从“结课考核、实地考评、项目汇报、过程表现、讲师担任”五大维度认证IE经理，最终评选出3个优秀小组和“精益生产优秀讲师”，给予通过考核的学员颁发“IE经理”公司认证证书。

培训现场，八个小组以昂扬的姿态和饱满的热情向大家展示了独特的组名和响亮的口号，展现出一支支精锐之师整装待发的气势和勇往直前、决战决胜的气魄，现场气氛激昂热烈。

培训课上，通过小视频对前期 6S行动学习进行了精彩回顾，冠华分公司与研究院作为优秀单位代表对6S行动学习分享了改善心得及成果。6S是精益生产的根基，通过呈现学习开展前与改善后的情况，以及在交叉检查中发现的待改善区域，促使学员加快认识存在的短板及改善空间，为随后的课程树立学习方向和改善目标。

利华分公司IE工程师在第一课《5S及目视化管理》培训中以利华公司6S改善亮点作引，讲解了5S的推行意义、发展与定义、具体步骤、十大误区等，并阐述了目视化管理相关内容，为学员带来了满满的知识干货。培训采用小组讨论、活动抢答等形式，充分激发了学员的积极性。

公司将以先培训后认证的方式开展两期IE经理训练营，其中本期为第一期，旨在加深精益人员对工业工程原理、方法和工具的理解与运用；明年将对精益生产管理人员开展第二期进阶式培训，滚动打造一支专业素质优良、能征善战的精益人才队伍。

风华高科精益生产-IE经理训练营，号召IE工作者“以教促学，以学促教，教学相长，共同成长”，大力促进公司内部智力资源的“传授、传播、传承”，搭建起精益生产管理人员的“赛马场”和交流成长平台。通过“小组带项目”形式，深化学员极致降本改善意识，带动公司整体精益生产管理水平提升。

公司人力资源中心、运营管理中心、研究院，以及各生产单位生产管理人员出席仪式、参与第一课学习。