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为全面落实省委“1310”具体部署，努力践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧扣三项制度改革重点任务，6月14日，风华高科举行经理层任期制和契约化管理签约仪式，以“军令状”促进高质量发展。

公司党委书记、董事长李程与领导班子成员进行签约；党委副书记、总裁徐静与各单位代表签约。签约仪式由党委副书记、工会主席王一民主持，公司领导、中层管理人员代表参加会议。

▲李程董事长与领导班子签约

针对推行经理层任期制和契约化管理，李程指出，要提高站位。该项工作是国企改革行动的“标志性动作”，是国企三项制度改革的“牛鼻子”，是从国家到企业一以贯之的战略部署，要充分认识此项工作的重要内涵意义，提高推动改革的思想自觉和行动自觉。要激发活力。不断提升企业经营质量效能和市场化经营管理能力水平，打破“三铁”——铁饭碗、铁工资、铁交椅，形成“三能”——管理人员”能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的常态化机制，形成改革“一子落”，发展“满盘活”效应，增强员工干事创业的积极性、主动性和创造性。要严守契约。“军令状”已签，希望大家压实工作责任，上下联动、瞄准目标、攻坚克难，切实把契约责任转化为推动公司高质量发展的动力。

▲徐静总裁与各单位代表签约

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。风华高科按照省国资和广晟控股集团部署，以国企改革深化提升行动为主线，坚持落实经理层任期制和契约化管理工作。

一是实行分层分类签订“军令状”。

以“一岗一约、一年一考”为原则，深入落实经理层任期制和契约化管理，实行分类与差异化管理。其中，领导班子的契约指标紧盯攀高目标值，分别挂帅九大专项工作，以战略引领执行。

二是实现中层管理人员全覆盖。

该项工作覆盖16个部门、10家生产单位的中层管理人员，以“人人头上有指标，人人肩上扛责任”的工作格局，强化个人KPI、重点工作任务对接公司OKR，坚决贯彻“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”。

三是破除薪酬分配的平均主义。

推行“一人一考核、一人一张表”的绩效管理方式，确保企业年度目标任务分解到部门、工作责任落实到个人，层层传递经营压力，强化绩效考核结果的刚性运用。