公司新闻

为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，深入贯彻落实风华高科“1+2+4+4+N”改革发展总体思路，锚定高质量发展首要任务，实施以质取胜战略，发展新质生产力，聚焦价值创造，推动全面质量管理走深走实，6月25日，风华高科召开全公司质量跃升大会，党委书记、董事长李程出席会议并作动员部署讲话。

会上宣讲了风华高科的质量文化理念体系，重温了公司的质量愿景、质量价值观、质量理念、质量方针、质量管理十条红线以及质量十大行为准则等，要求全体员工必须坚持“严”字当头，“实”干为要，全面、准确、完整地落实落细企业质量文化理念。

李程指出，本次大会既是动员会，也是部署会，更是催征的战鼓和号角。质量就是尊严，质量成就价值，要持续对标先进同行，推动质量跃升，加速发展新质生产力，夯实公司高质量发展的根基。

一要提高站位。彻底改变质量意识，夯实质量管理基础，坚持理念先行，提升全员质量意识；坚持问题导向，注重解决问题实效；坚持价值引领，持续凝聚全员力量。

二要提升能力。熟练掌握质量方法，推动企业提质增效，工具方法运用要恰当，持续提升管理水平；项目管理推进要落细，着力提升工作效率；AAR活动开展要深入，注重提升经验分享。

三要提振信心。全面落实活动方案，打造新质生产力，树立“一切事故皆可预防”的意识理念，落实“一切风险皆可控制”的管理原则，加强组织领导，系统推进活动；明确三化要求，确保责任落实；强化精益改善，加速发展新质生产力。

会议强调，各单位要以“质量月活动”为契机，全面开展“七大专项提升行动”，深入查摆问题，彻底剖析根因，精准制定措施，强化整改落实，全面督查反馈，总结复盘分享。

一是意识提升：开展质量人才培育和理念意识宣讲活动，提升专业能力；

二是6S提升：开展“三定6S”现场管理活动，提升管控水平；

三是标准化提升：开展标准三率捉虫活动，推动持续改善提升；

四是OCAP（异常管理)提升：开展异常消减活动，健全举手制度，提升快速解决问题能力；

五是执行力提升：开展巡检督查活动，强化落实执行力度

六是可靠性提升：开展失效排查专项活动，增强产品健壮性；

七是AAR（案例复盘）提升：开展AAR活动，落实闭环改善，组织案列分享。

会议要求，质量第一，全员参与，从精益和执行开始，全体干部员工必须上下一条心，坚持目标驱动、问题导向，以“严快准狠”的作风，强链、固基、跃升，行胜于言，知行合一，扎实有序高效推进质量月活动的开展，不折不扣地全面落实“七大专项提升行动”：一是注重活动的效果，”质量月活动”每月需抓出典型案例；二是发挥领导的作用，各级领导者要参与到活动中；三是做好活动的动员，各单位要及时召开启动会和总结会，做好宣传落实；四是量身定做方案，各单位要有落地的行动方案，组建行动团队；五是执行“三现原则”（现场、现物、现实），各级管理人员参与到现场的检查；六是落实严格要求，检查中发现有违规行为须加严处理及通报；七是分享优秀案例，每月P3进度会上组织优秀案例和活动亮点交流。

公司领导、高级顾问；总部部室、业务中心总监、副总监；生产单位总经理、副总经理、部长；研究院、运营管理中心相关人员等120余人参加了会议。