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在全国第23个“安全生产月”之际，风华高科积极响应国家号召和广晟控股集团统一部署，秉承“专业化+责任心=安全”的理念，全面启动2024年“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，采用“1234N”工作法抓实安全生产工作，构建“平安风华”。

1个引领：党建引领

在“安全生产月”期间，围绕1个党建引领，公司党委书记亲自抓，形成自上而下、全员参与的良好氛围。

公司党委班子策划部署，通过开展党组织会议、工作会议等，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述。公司主要领导亲临一线督导检查活动进展，安全总监主持启动会，强调组织、责任、宣传三到位，各单位紧密结合本单位实际，细化方案，层层落实，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

2类关键：关键少数、一线员工

公司紧抓主要负责人、安全管理人员这一类关键少数和一线员工这一类安全实践主力军开展安全生产活动。

聚焦关键少数：特邀国家级安全专家、广晟控股集团环保安全部部长覃辉鹃，开展一场别开生面的安全知识讲座，公司领导、各单位主要负责人与安全管理人员共同“充电”，汲取事故教训，提升安全意识，增强法治意识。以“安康杯”知识竞赛为契机，组织安全管理队伍开展能力提升专题培训，强化隐患排查和事故预防能力，为公司安全防线的巩固提供坚实的专业支撑。

聚焦一线员工：为进一步强化员工健康安全意识和提升应急救护技能，公司组织员工开展职业卫生培训和AED急救培训，并且每周开展全员安全生产知识考试，将法律法规、安全知识转化为易学易懂的试题，以考促学、以学促干。

3维宣传：视、听、说

公司从视、听、说三个维度立体宣传，全方位、多角度提升员工安全意识。利用LED屏、电视、桁架展板、标语等一切可用媒介，营造出浓厚的安全生产文化氛围。

视：加强安全生产警示教育，组织各单位安全管理相关人员观看《安全生产，责任在肩》《安全动火四部曲》等警示教育片，剖析事故背后的原因与隐患，做到防患于未然。

听：公司内部大力开展“第一话题”，将“讲安全”作为车间会议、班组班前会、交接班会的首要讨论点，将“必知必会”安全知识融入工作日常。

说：举办“安全生产月”宣誓活动，全体员工紧握右拳，郑重承诺：我将以高标准要求自己，严格遵守安全规程，时刻保持警惕，确保自己和他人的安全，为创建平安工作环境不懈努力。

4查并举：领导带队查、专业专项查、岗位自行查、专家协助查

以安全生产治本攻坚三年行动为本，用好“领导带队查、专业专项查、岗位自行查、专家协助查”四查机制。全面开展安全生产督导检查，重点整治“生命通道”、管线设施、电动车、易燃易爆危险品等领域。

生命通道：实施“拆窗破网”、打通安全出口，拆除妨碍逃生的防盗网，整改影响厂区消防通道的临时建筑，清理室内疏散通道堆放物品，保障消防通道和安全出口畅通。

管线设施：全面排查整治水电气冷管线设施，摸清管线管道建设年份、长度、管径、种类等基本情况，消除老化、锈蚀、发热等问题隐患，升级改造老旧动力线路，制定管线设施排查标准,固定检查管理流程，确保关键基础设施能够持续、稳定、安全运行。

电动车：开展电动自行车专项整治，固定停放区域，禁止厂区内充电，集中一个出入口进出，动态排查问题隐患，设置电动叉车室外充电点，配备自动断电、漏电保护等功能。

危险品：加强氢气管道及氢气房的防爆防火措施，完善燃气警报系统，加装食堂烟感报警探测器，加强RTO供气管道隐患排查整改，落实自控报警切断、阻火防爆等措施，为公司构筑起一道坚不可摧的安全防线。

N方联动：全员参与

“安全生产月"活动期间，公司推进跨单位跨区域之间联动机制，不同生产单位、不同生产大楼共同策划并执行了综合应急演练。

实战应急演练：各单位根据本单位风险隐患，响应各类应急需求，灵活组织并联合实施了多样化的应急演练活动，参演人次过万，切实检验各类预案的科学性。范围模拟了火灾等紧急情况下的报警、初期火灾扑救、人员救援及疏散等环节，启动了千人规模的消防疏散演练，检验并提升大规模人员迅速、有序撤离的能力，促进了各单位间信息共享、资源调配与协同作战能力的全面提升。

桌面应急演练：组织每一个车间、班组，根据生产工艺的风险事故类型，量身定制开展桌面应急演练，切实增强每个车间、班组的应急处置能力。