公司新闻

今年以来，风华高科研究院检测分析中心铆足向“高”而攀的干劲，积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，以及风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路，秉持创新驱动在分析技术开发的核心地位，持续提升自身价值创造能力，创新产品可靠性分析和检测技术，为产品公司生产工艺的改善与优化提供数据支撑，有效推动公司全面质量管理和高质量发展。

（Focus）聚焦主业：

深耕检测技术

聚焦主业不仅要注重做强和做专，更要做精做优，切实把工作重心放到转变发展方式、提高效率效益上来。在风华高科大力推动“精益思维”的氛围下，检测分析中心把精益、质量和执行融入到日常管理工作中。在转变方式上，积极学习新技术、新方法，提升检测能力，提高检测精度和效率；基于中心月度检测委托任务，通过环比月度工作变化，挖掘各组/各类检测项目的工作优化方向，将日常数据转为中心精益化的指南针。在提高效率效益上，通过优化工作流程和班制，提升日均检测量，加速满足客户的检测需求，增大检测平台效益。上半年，检测分析中心委托单量超4000份，测试样品/规格数量达1.6万个，检测及时率达98%，客诉率仅0.02%。

（Actions）行胜于言：

坚持高效执行

当前，党纪学习教育正在全党扎实开展，检测分析中心积极营造担当作为、奋发有为的工作氛围，秉持严谨的工作态度，坚持将实际行动作为最有效的沟通方式，全面贯彻落实公司的执行力文化及“严、快、准、狠”的工作作风。聚焦安全管理和6S标准的实施，组织专项小组高效推进相关工作，不折不扣落实定期安全培训，注重员工参与和自主6S管理，引导员工从被动的管理者转变为积极的管理者，使工作场所保持整洁有序，促进提升整体工作效率。聚焦检测工作的规范化与标准化，通过详细分解检测步骤，明确规定检测流程所需时间，规范检测项目标准工时。

（Innovation）创新制胜：

管理变革求进

企业的创新不仅仅体现在技术创新，还包括管理创新。结合风华高科创新改革发展实际，检测分析中心积极运用系统思维和变革思维，推动管理创新，率先推行了“项目化”管理模式，组成3-5人阻容感技术开发组，以1人1专攻1类产品技术的方式，推动提高检测技术创新能力和技术质量，实现检测分析工作的高效与精准。同时，为高效解决内部检测技术和效率问题，专门成立中心技术小组，开展技术沟通会，培养员工之间协调推进工作能力，逐步破除员工之间技术局限性，仅用3个月就完成了2项技术开发，有效提升中心创新能力，激发员工创新的热情和动力。

（Technology）技术自强：

找准主攻方向

检测分析技术作为产品质量保障的核心支撑与服务手段，至关重要。检测分析中心坚持在攻克关键技术上下苦功夫，积极投身于技术研发和创新之中，用时4个月建立了阻容感失效数据库和7个MLCC新配方寿命加速评估模型，输出了厚膜片阻和高频电感可靠性加速评估模型技术，使厚膜片阻湿热试验效率提高10倍，高频电感寿命试验效率提高5倍，大幅缩短产品试验时间和新品的研发周期，加速高端突破，促进高端阻容感产品成果转化，助力公司高质量发展。

（Human-oriented）以人为本：

分享交流赋能

检测分析中心坚持以人为本，探索以人才高质量发展赋能企业高质量发展。基于公司发展要求，聚焦阻容感相关技术，积极推动分析表征技术的共享与普及，目前已成功举办6次技术分享会，参加分享学习人员超200人。坚持“以人为本”的管理理念，打破中心“经验式”管理方法，优化中心考核细则，清晰考核目标，多元化多维度评价员工工作表现，激发员工内生动力。

企业文化铸魂入心。风华高科研究院检测分析中心将持续践行FAITH经营理念，全面推动检测分析技术进步和管理创新，为公司的高质量发展提供充沛力量。