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为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，风华高科党委按照广晟控股集团党委要求，迅速组织开展系列“我们一起学全会精神”宣讲会活动，切实推进党的二十届三中全会精神进干部、进支部、进班组，各级党组织结合工作实际，谋思路、拿举措，迅速组织开展深入学习贯彻“党的二十届三中全会精神”主题党日活动，掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的热潮，以扎实的工作全力推动全会精神落地生根。

运营管理中心党支部：党业融合

8月30日，运营管理中心党支部组织开展“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神”主题党日活动，会议强调全体党员要把深入领会、全面贯彻全会精神作为核心政治任务，将全会精神贯彻到实际工作中，立足本职工作，助力公司改革发展。

一是坚持党建引领。深入学习领会全会精神，在深化、内化、转化上下足功夫，真正将全会精神内化为自身的思想认知，外化为实践的行动指南，强化责任担当，认真履职尽责。

二是推进党业融合。将学习贯彻全会精神与部门工作结合起来，紧扣公司经营管理“攀高计划”目标，全力以赴推进极致降本、全面质量管理、产销协同等重点工作，助力公司经营管控能力和盈利水平全面提升。

三是加强作风建设。坚持“严、快、准、狠”的工作作风，坚持敢作善为抓落实，加强沟通协作，以系统化思维、“钉钉子”精神推动公司各项工作部署见行见效。

人力资源中心党支部：党建+人才

8月23日，人力资源中心党支部与肇庆市人力资源和社会保障局党支部开展“学习贯彻党的二十届三中全会精神”主题联学共建活动，以党建融入业务形式，切实把所学所悟贯彻到实际工作中，积极推动人才队伍建设落地落实。

一是以高质量党建引领高素质人才队伍建设。深入学习习近平总书记关于技能人才的重要论述，以及党的二十届三中全会《决定》中有关深化人才发展体制机制改革方面重要文件精神，以党建为引领，构建以市场需求为导向、以能力提升为核心的人才培养机制，加快人才队伍建设。

二是围绕变革发展培育壮大国家战略人才力量。面对新一轮科技革命和产业变革重构人才中心的新形势新环境，加快建设高水平人才高地和吸引集聚人才平台，引育一批领军人才和“高精尖缺”人才，并着力培育一批卓越工程师、大国工匠、高技能人才，打造一流科技领军人才和创新团队。

三是面向实践加快培养“新工匠”队伍。风华高科作为肇庆市首家产教评技能生态链链主单位，通过“产教融合、协同育人”模式，建立校企深度融合创新联合体，瞄准战略性高端产业集群，加快培养掌握新职业新技术、适应现代化产业体系发展的产业“新工匠”队伍，使其快速成长为战略人才。

供应链中心党支部：极致降本+集中采购

8月29日，供应链中心党支部组织开展“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神”主题党日活动，集中学习《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》及《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》等内容。

会议强调，要坚持把学习贯彻党的二十届三中全会精神与当前中心工作任务相结合，全面落实公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，有效推动极致降本与集中采购融合赋能。

一是调研先行，摸清家底。充分利用公司统一采购信息化平台和集中采购优势，研究制定极致降本方案，明确分工，确定时间表和路线图。

二是披沙拣金，制定专项。根据梳理结果，深入分析降本重点和难点，制定了七大降本策略，全面推进路径和方法，确保各专项取得实效。

三是题定纲成，统筹推进。围绕前100大材料降本攻坚目标，找准进口材料供应强势的痛点，采取国产化和自产化方式推进成本下降；破解技术配方型材料的难点，以研发技术主导确定具体降本优化项目；形成集中批量采购规模优势，降低采购成本和提高采购效率。

财务管理中心党支部：财务管理+研发费用管理革新

8月15日，财务管理中心党支部与研究院党总支联合开展了“学习贯彻党的二十届三中全会精神暨党建联学共建”主题党日活动，并到国星光电开展研发费用及研发投入交流研学活动，进一步学习贯彻党的二十届三中全会精神，赋能全面革新公司研发财务管理体系，持续实施精准化研发投入，推动公司创新发展。

会议强调，财务管理中心将结合公司全面深化改革举措，聚焦推动研发费用管理革新，采用新的视角和方法优化研发费管理，促进研发资源的合理配置，确保研发活动的规范化、合规化。

一是构建研发费用合规管理体系。精准界定研发费人工归集标准。明确纳入研发费用的人员范畴，实施合理的人工成本分配机制，增强财务核算的透明度，进一步提升研发费管理的精准度与合规性，实现成本控制和风险管理。

二是精准研发投入与高效产出的协同。持续强化研发投入的过程化管理，实施持续的偏差分析，采用模块化分类管理，按项目对研发投入和产出分类管理，确保研发投入与产出的高效对齐。

三是推进项目管理与财务优化深度融合。推动研发资源配置的精准化与高效化，将研发活动与财务规划紧密结合，制定更为精确的研发项目预算，优化资金分配，加强项目整合管理并优化项目专账，减少管理成本及有效控制税务风险。

工程管理中心党支部：坚持三个导向

8月30日，工程管理中心党支部联合恒电端州党支部开展“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，共谋高质量发展新篇章”主题党日活动，集中学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》以及关于《决定》的说明，传达了公司党委关于深入学习贯彻党的二十届三中全会精神部署要求。

工程管理中心党支部深刻把握全会精神，紧紧围绕“1+2+4+4+N”改革发展总体思路，聚焦P1-KR3极致降本全年任务目标，坚持“一切成本皆可控”的管理要求，从技术、效率、能耗等方面着手，深入开展精益诊断，全面消除冗余浪费，深挖降本增效潜能，有效推动极致降本工作走深走实。

一是坚持问题导向，思想教育“强”意识。从强化员工成本意识入手，利用党支部会议、部门会议、班前例会等载体，不断强化全员责任意识，激发员工创新思维。同时，深入开展“金点子”活动，围绕精细管理、技术创新、节能降耗等方面集思广益，推动降本工作入心入脑。

二是强化责任导向，精益管理“见”真章。按照合规、精简、高效原则，健全完善了一套权责明确、运转高效的规章制度体系，同步优化调整相应管理流程，对重点环节、关键节点进行有效监控、及时纠偏，实现中心管理制度化、制度流程化、流程表单化，推动管理效率持续提升。

三是突出目标导向，技术挖潜“创”效益。围绕新质生产力发展要求，不断探索节能新模式、新方法、新路径，开展了系列节能技术改造或技术创新项目如生产资源综合利用、余热回收，并通过优秀经验分享和现场调研学习等方式，将可行节能项目在全公司范围推广落实。

智能与数字化中心党支部：坚持三个“化”

8月26日，智能与数字化中心党支部组织开展“学习贯彻党的二十届三中全会精神”主题党日活动，推动全会精神深入人心、落地见效。会议强调，要把全会精神转化为干事创业的强大动力，结合公司“1+2+4+4+N”的改革发展战略和FAITH经营理念，把改革工作落实到岗位上，全面推进数字化变革专项工作。

一是加快自动化发展。深入市场调研，了解自动化需求及公司内部应用问题，加快设备汰旧换新和新设备导入，运用新思路新方法，提高工作效率，力争年底前完成自动化省人目标。

二是完善精细化管理。以问题为导向，精细化分工合作，开发端与业务端聚焦自身问题协同解决，同时完善成本精细化管理，计划年底完成ERP整体切换，实现业财一体。

三是保障系统化建设。以目标为牵引，运用PDCA思维，按序时进度推进系统建设。