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10月12日下午，风华高科召开2024年三季度党建暨经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记、党中央关于经济工作的部署要求，分析前三季度生产经营工作情况，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话。

▲会议现场

李程指出，新一届领导班子，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，凝心聚力推动公司高质量发展，战略清晰，举措得当，执行有力，前三季度生产经营形势稳定、干部队伍重振精气神。他强调，第四季度是冲刺全年目标的关键期和黄金期，公司要紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，以决战决胜的信心和姿态奋力交出全年工作优异答卷。一是党建引领，文化赋能。坚定不移坚持党的全面领导和加强党的建设，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕中心抓党建，坚持创新抓党建，注重实效抓党建，把党建效能充分体现在全员的斗志昂扬、攀高奋进上，为冲刺四季度聚势赋能。二是找准差距，攻坚克难。突出问题导向，紧盯集团“攀高”任务、年度目标、国企改革目标等，及时总结复盘，找差距，补短板。按照FAITH经营理念中的“快速、联合、内控、策略、追求卓越”的方法指引，千方百计把放缓的势头提上来、把落下的进度补回来。三是刀刃向内，深化改革。改革越向纵深推进，遇到的问题越多，越要勇于自我革命，刀刃向内，加大力度。坚持系统思维，解放思想，与时俱进，增强改革的科学性、预见性、主动性、创造性；突出问题导向，主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题，不断提高改革举措的精准性、针对性、实效性。四是质量跃升，持续推进全面质量管理。质量就是尊严，质量成就价值。通过“质量跃升”计划的推行，全员质量意识得到了提升，各单位要继续做好系统谋划，厚植质量文化，加强质量培训，提升工作方法，强化工具运用，聚焦质量重点，推进闭环管理，成就质量价值。五是面向市场，以客户为中心。以市场为导向，围绕客户需求进行前瞻布局、资源配置，聚集研销产各方合力，建立快速反应机制，强化执行力，把成果研发出来，把市场做出来，把效益提上来。六是促进“流动”，提升效率。树立精益思维，提升资产的流动性，通过及时降低库存积压、缩短生产周期、清理闲置资产等方式，降低成本，促进实物流、信息流与资金流的高效流动，提升整体运营效率。七是抓牢安全，守稳底线。紧紧围绕“平安广晟”“平安风华”的总体目标，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持问题导向、系统思维，全面压实安全生产责任，全力防范化解安全风险，提升本质安全水平，为四季度冲刺保驾护航。八是系统谋划，思考明年规划。明年公司的发展战略基本保持不变，希望大家“一张蓝图绘到底”，沿着现有思维和方向继续细化、深入、拓展、提升，厘清思路、前瞻谋划，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

杨晓平强调，第四季度任务艰巨，责任重大，各单位要围绕目标导向与问题导向，全力以赴冲刺四季度，向全年任务奋进。一是找差距，谋增量。各单位要坚定信心，争创业绩新高，瞄定目标找差距，持续强化推进极致降本项目，抢抓市场订单，深挖潜力客户增量，争取更好的销售业绩。二是产销协同，提升服务。加强产销对接，细化订单与客户管理，建立统一客户服务标准，制定优化客户服务流程,并实施执行落地，提高反应速度与服务质量。三是做优产品，提升竞争力。以市场为导向，以市场需求牵引研发，加快新品研发输出成果的转化及量产，促进公司持续性的产品结构优化与增值，提升产品竞争力。四是聚焦主业，紧盯重点项目。加快推进重点项目建设，落实时间节点，尽快形成销售增量，做优产品、做强主业，稳固公司行业地位，提升行业影响力。五是专项提升，强化质量管控。加强现场管理，提升现场执行力。持续开展质量整顿，重点推进质量意识提升、6S提升、标准化提升、OCAP提升、可靠性提升和AAR提升等“七大专项提升行动”，提升产品质量。六是把握经营重点，认真谋划明年工作。瞄准AI算力、服务器、光储新能源、汽车电子等新兴市场，在市场布局与重点客户、产品结构与生产大纲、技术路线、研发转产与新品研发计划、重点降成本项目、质量管理等方面做好明年规划布局。

公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

运营管理中心、市场营销中心、财务管理中心分别汇报了公司前三季度生产经营、全面质量管理、市场营销、财务管理等工作情况。端华、电感公司作冲刺四季度发言；先华公司围绕生产经营工作作表态发言。

公司领导、公司顾问，广晟控股集团企业管理部代表同志，公司中层干部在主会场参会；吉华、台湾光颉在视频分会场参会。