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自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。

为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟“专栏”，今天推出电感分公司篇。

实干：打好生产交付“攻坚战”

电感分公司以党建为引领，坚持文化赋能，紧盯项目目标任务，加快提高生产交付能力。持续强化时间观念，梳理项目进度，做好四季度物资与设备等要素储备，以专项攻坚的方式突破“急难险重”的关键项目节点，找准破冰路径，推动项目阶段任务按时间节点完成，确保达产任务按时完成。强化合规管理，采取多渠道引进设备，提升设备到位效率，维持调试设备稳定性，推动扩产、达产、稳产，满足订单交付。

苦干：啃下专项攻关“硬骨头”

电感分公司组建跨部门技术攻关小组，以产品工艺优化和设计为抓手，针对当前产品出现频率较高的一些不良问题进行深入剖析和专项攻克，不断提升产品性能与精度。同时加快新品研发项目四季度任务落实，推动新品转化与量产落地，定期进行阶段复盘，提升转产效率；启动材料自产项目，积极与国内外先进材料供应商、客户开展技术交流，掌握前沿材料技术发展需求，结合公司现有资源与技术，推进材料自产化进程。

快干：推出提质增效“组合拳”

想好了就抓紧干。电感分公司善做“乘法”增效益，多做“除法”降成本，坚持刀刃向内，聚焦关键问题建立项目，推动全员、全方位、全过程极致降本，实现企业效益持续攀升。公司加快MES系统的搭建进度，促进生产流程的数字化管理，提高生产周期达标率；推进设备技改升级工作，加快设备汰旧换新进度，进一步提升生产效率；贯彻TQM全面质量管理模式，落实“质量整顿月”模式常态化，通过AAR提升行动赋能质量工作；将提质增效任务融入到岗位现场劳动竞赛、降本增效竞赛、素质提升竞赛等群众性经济技术创新活动，以产线岗位为主阵地，以点促面，营造“小亦有为，人人可为”的积极氛围，为完成全年降本目标添砖加瓦，奏响快干最强音。