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自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。

为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出端华分公司篇。

距离2024年结束还有60多天，风华高科端华分公司锚定“攀高计划”主线目标，积极谋思路、精举措、抓成效，竭力打好四季度的“冲刺仗”和“攻坚仗”，以决战决胜的姿态，全力以赴冲刺四季度，奋力完成全年任务目标。

市场抢起来，优化产品结构

端华分公司积极探索市场环境，坚持市场导向带动业务开拓，聚力向高价值新赛道全面进军，以“多引擎”驱动收益增长。在稳定电阻传统优势行业市场销售的基础上，公司持续拓展新能源、工控、医疗等高端行业市场，加大力度开发特殊品客户，推进超小型项目研发转量产，大力发挥车规专线竞争优势，在汽车行业头部客户全面导入车规产品，全力冲刺四季度产销量。

技术强起来，推动扩产上量

端华分公司不断强化技术自立自强，持续关注行业需求，以技术对标驱动创新，大力推动新产品新技术攻关，不断提高产品竞争力巩固市场地位。四季度，公司集中力量攻克技术和产品创新的“卡脖子”难题，加快推进车规高压厚膜电阻开发、抗硫化耐超高温厚膜电阻开发等九大研发项目，通过引进新设备，全力推进上量。

潜力挖起来，推进降本增效

端华分公司持续推进开源节流，强化精细管理，深入挖潜降耗，不断创新方法，着力推动降本增效工作。通过积极开展劳动竞赛活动，宣导“极致降本”理念和方法论，动员全体员工投身于“精益”行动；同时通过加快材料自产化进度，推动主材国产替代工作，加快设备自动化转型，推动设备汰旧换新等工作，全面冲刺年度攀高目标。

过程控起来，加快质量提升

端华分公司将持续质量改进作为年度重点工作，对标国际一流，不断提升制造标准，提高产品质量水平。在2024年荣获风华高科“质量管理先进单位”称号的基础上，公司四季度深化推进TQM有关工作，围绕质量意识、6S、标准化、OPCA、执行力、可靠性、AAR等七个方面行动提升，推动制定的100余项详细举措落地见效，加快提升质量水平和产品竞争力。持续以QC活动、质量举手活动为抓手，对设备因素质控点完善和历史案例复盘，全力达成全年质量指标提升目标。