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9月7日，为期三个月的风华高科第二期精益生产训练营顺利结营，先华、端华、利华在本次活动中表现突出，获得前三名。

▲大合影

近期以来，风华高科以“三精管理”为主线，持续深化低成本运作策略，全力推进精益生产，夯实标准化管理基础，促进组织精健化、管理精细化、经营精益化。精益生产是一项长期化、标准化、体系化的工作，自去年11月风华高科开展精益生产训练营第一期（主题为5S改善）培训以来，通过量化展示、对标找差、及时改善，成效良好。随着公司转型升级步伐的加快，高端制造迈上新台阶，为全面提升精益管理水平，今年6月份又开启精益生产训练营第二期培训，主题为设备管理。

▲学员感言

本期训练营以设备管理为抓手，以“学习+项目推进+微咨询”的形式进行。在本期精益生产改善中，TPM（全员生产维护）是一个非常重要的工具，培训内容丰富全面，实用性强，共计10天的培训辅导，3个月的试点项目落地。7家分公司近60人组成7个活动小组，从项目调研、技能培训、体系优化、计划保全、自主保全、人才育成等六个阶段，持续深挖设备管理效益，并取得阶段性成果，各试点区域的设备综合效率指标相较于培训前均有所提升，升幅在2%-26%不等，月节省成本近10万元。一是搭建体系。通过有条不紊地开展人才培养、技能提升、绩效改善、体系搭建等，建立了设备维护保养规范体系，完善了设备管理规范和各项设备维护基准，提高了生产设备的综合效率。二是锻造队伍。通过学习交流和现场实践，建立了一个全系统员工参与的生产维修活动，满足了公司大发展大跨越所需的基层管理人才储备要求，有效推进精益生产管理落地实施。三是营造氛围。推行了以抓质量、控成本、提效率为要素的精益管理，激发了学员的推进热情，提高了自主维护意识。下来，公司将全面深化精益文化理念，力争全员参加精益生产管理，并开展数字化设备管理，持续提升管理效能，进一步完善精益生产管理体系，把“三精管理”做细做实。

风华高科坚持以人为本，始终把人才培育作为头等大事，不断搭建培训项目平台，分层分类、充电赋能，筑牢人才发展根基，为推动公司高质量发展提供强大的人才保障和不竭动能。