公司新闻

风华高科党委贯彻落实广晟集团党委融合性、实效性党建工作部署要求，围绕打造公司“六聚”党建工作新格局，面对全球经济下行、市场需求疲软、行业竞争白热化等多重挑战，强化压力传导，通过党建引领“十大行动”，带动全局推进品质管理提升，助力企业变革向新、逆势突围。

快速应对市场变化，发出战斗号令

今年以来，风华高科党委主动思变应变，通盘谋划布局，引导所属党组织做足“打大仗、打硬仗、打胜仗”的准备。

动员提气一心向战。冠华分公司党总支闻令而动，成立班子成员和部门负责人组成的工作专班，制定《整作风、提士气、拼速度、创效益》快速行动方案，召开“重整队伍再出发”誓师大会，传递行业寒气，发出胜战之问，动员打好“组织精健、成本下降、质量提升、高端研发、管理精细、市场开发”六大硬仗。

整编重塑专心谋战。实施“集结号行动”，打造精健化的液态组织。推倒“部门墙”，将原有7层岗位级别精简为4层，做到流程审批快、情况处置快、沟通协调快；破解“中梗阻”，明确管理、专业、技术、技能四个序列人才发展路径和薪酬激励体系，让人才有干劲、有奔头；立起“考核棒”，建立以KPI管理为目标导向的绩效考评机制，实现KPI指标全覆盖，各项规章制度精简率65%。

能力补强决心胜战。围绕创建学习型党组织，加强培训体系设计，举办管理精进培训班，全员学习“三精管理”，启动内部“兴师计划”，培养一批懂业务、精管理、会讲解的内训师，推动知识沉淀、经验共享、薪火相传，以团队整体能力提升，紧跟适应公司深度变革和外部环境变化的需要。

召开“重整队伍再出发”誓师大会

拉高标准靶向发力，积聚蝶变效应

面对下半年严峻的行业形势和更加复杂的经营环境，风华高科党委把练好内功作为企业化险脱困的突破口，与时间赛跑，与问题对抗，与自己较量。

书记带动点题接单。结合书记项目，开展降本控费“杀手行动”，支部书记亲自领题背书，建立工作台账，推行PDCA闭环管理达成降本目标。截至7月底，能耗节约、工艺优化等关键指标降本效果突出，人工成本占比不断下降。

项目拉动挑战高位。发挥“重点项目党旗红”引领作用，运用组织优势提升品质管理，引进高端人才输入先进管理理念，开展提升效率“三现行动（现场、现时、现物）”，把准管理重点，新增设备综合效率、设备停机时间、产品不良率等14项二级管控指标，抓小抠细做精每一环节。探索建立123工作法（一个标准、二套机制、三层检查），实施3定5S“白手套行动”，全员推进现场管理改善，进行降存货去库存“瘦身行动”，坚持以销定产、减少投料、开发其他需求客户、推行备货系统，确保存货控制在目标区间。

党群联动同频共振。紧跟公司生产经营节奏，一体谋划推进党群工作。工会牵头开展“降本增效”主题劳动竞赛，21个生产车间班组880余人参加，评选33位技术能手，多技能工占比提升至75%。鼓励员工立足现场开展小发明小设计等技改提升活动，通过党员带头示范、青年员工重点培养实现多点开花，12项成果获得发明专利和实用新型授权专利。

组织开展形式多样的劳动竞赛和岗位技能比武

集智攻坚创新突破，抢占技术高地

风华高科上下深入学习领会习近平总书记关于企业高质量发展的重要论述，牢记“要时不我待推进科技自立自强，只争朝夕突破‘卡脖子’问题，努力把关键核心技术掌握在自己手里”的嘱托，全力以赴推进高端核心技术攻关。

超越编码良率战术预期。根据大客户任务指令，实施高端良率提升“跨越行动”，党员先锋队主动请命，保持“战术上慢不得、信誉度降不起”的行动自觉，集中精力各个突破，仅用半年时间达到客户年度预期目标，以风华自信、冠华速度带给客户惊喜。

打赢车规专线攻坚战役。汽车电子是高附加值产品，车规品生产必须建有高规格专线，匹配高水平管理，也是公司扩大营收、增劲赋能的“新赛道”。冠华党总支抽调党员骨干组建突击队，实施“珠峰行动”，在组织人员深入客户现场了解应用场景需求的基础上，不断健全车规体系及优化车规专线，车规系列MLCC产品上半年销售额同比增长125.3%。

锚定高端转型战略目标。强化全员布道灌输，理解公司党委战略致胜意图，增强各级执行力，统一行动步调。聚焦产品结构调整、高端研发产出，加快推进祥和工业园项目建设，在攻坚过程中把材料创新作为“第一道工序”，实施提升高端材料自产率“自立行动”，加快推进关键材料试验进程，目前多款材料完成自主研发。

研发人员正在技术攻关

保持粘性做大增量，搅动红海格局

当前红海市场竞争空前激烈，企业发展不仅要埋头苦干，更要抬头望路，争取份额占据主导，需要好产品、好口碑、好作风筑底支撑。

当好“服务员”。以“请客户放心、让客户满意”为宗旨，实施提升客户满意度“拇指行动”，通过建立信息平台，开展专项培训，邀请参观审核，定期回访问需，完善考核制度，多维度增强客户体验。紧盯符合性、交货率和客诉反映速度，组建专门团队一对一应审对接，快速回应客户诉求。

做大“朋友圈”。面对千亿级潜力市场，开展提升市占率“高地行动”，各级书记、委员带任务、跑市场、拉订单，加强与行业头部客户的战略合作，提供精准配套服务，上半年前十大重点终端客户销售同比增长7.39%。根据市场变化采取积极价格策略，用一贯品质和定制服务争取更多优质客户。

开拓“新干线”。面对高端元件市场的强劲需求，聚焦汽车、通讯、工控等潜力行业和风电等空白行业，布局高端路线，强化一体协同，延伸服务链路，打造新的增长极。利用深圳、青岛、西南运营中心等地域优势，着力开拓华东、华北、西南市场，实现区域多点增长，高附加值产品销售额同比增长6.7%。

风华高科召开经销商大会

党建+十大行动

下一步，风华高科党委将一以贯之服从国家产业发展战略大局，认真落实广晟集团党委部署要求，发挥用好“党建+”融合辐射新优势，持续推动“十大行动”走深走实，以超常规举措应对超预期挑战，带领全体党员破题攻坚，努力实现经营业绩逆势提升，力争交出一份年度满意答卷。