风华高科召开2021年改革发展务虚会
为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议精神，全面谋划“十四五”规划和今年重点工作，2021年1月17日到18日，风华高科召开2021年改革发展务虚会，广开言路分析形势，汇聚众智查摆问题，凝聚共识共谋发展。广晟公司党委委员、副总经理、风华高科董事长刘伟作了主题为《深化改革，激发活力，奋力开创风华高科高质量发展新局面》讲话。
会上，刘伟董事长深入分析了风华高科面临的历史节点和时代机遇，肯定了风华高科在产业积淀、研发体系、融资平台、信用背书、过硬队伍等方面的优势，指出了当前面临的短板，他强调面对公司的急速发展和扩张，改革已经刻不容缓，要“改”字当头，全面激发公司内在活力。靠改革增动力、提效率、降成本、出成绩，走上效率、规模、效益相结合的高质量发展道路。一是充分发挥党建引领作用，全面贯彻新时代党的建设总要求，持续加强党的领导和党的建设，发挥国有控股上市公司政治优势。二是以战略引领、高效管控为出发点，增强扛起国产替代重任的使命感，增强“功成必定有我”责任心，提高执行力，紧抓实元器件主业，重塑战略管控中枢。三是以创新驱动、自主可控为立足点，全力攻坚“卡脖子”技术，确保产品高端转型。在队伍建设上、在管理机制上、企业文化建设上，多策并举，为企业实现创新发展注入源源不断的活力。四是以分类授权、动态评估为切入点，做细做严事中事后监管，提高管理效能。进一步优化授权体系，尽快制定完善总部授权放权事项清单，加大授权放权力度，激发各层级企业的活力。五是以顾客满意、品牌忠诚为着力点，挖深挖尽营销改善空间，打造全球一流服务。围绕打造以顾客价值为中心的新营销模式，以诚信赢信任，以质量铸造品牌，以服务赢市场，增强客户黏度，增强品牌忠诚度。六是以正向激励、增量激励为突破口，用足用好深化国企改革综合试点单位的政策红利。用正向激励、增量激励来全面激发风华高科的创造力和活力。
王金全书记认真分析了当前的形势，他强调，面临机遇与挑战，形势不等人，时间不等人，必须要深刻认识当前的形势，坚持稳中求进工作总基调，在做好高质量发展、加大创新力度、加强人才队伍建设、科学谨慎做好“十四五”规划的基础上，高度重视八个方面的工作。一是祥和高端电容扩产项目是当前重中之重的工作，要掌握好企业投资扩产的进度和节奏。二要保持忧患意识和系统意识，居安思危，处险求变，确保项目平稳落地。三要坚持实事求是、尊重实际的原则，掌握市场客观发展规律，增强判断力、决策力和执行力。四要加大引智力度，解决领军人物匮乏的困境，加强人才梯队建设。五要不断深化混合所有制改革、战略投资、薪酬绩效、营销体制、科技创新改革，推动公司高质量发展。六是各单位一把手要有责任和担当意识，为企业谋发展、为员工谋福利。七要有工作的预见性，提前谋划，厘清发展思路，规划发展蓝图。八要增强工作的主动性，积极性，为公司高质量发展贡献力量。
徐静总裁的发言主题为《不破不立深化改革，打牢“地”基推进发展》的发言。她强调，改革是企业发展的永恒主题，要坚持“五个必须”（党建引领、新发展理念，把握新形势、深化改革、专注主业），直面“五大考验”（市场、技术、人才、管理，风控），做好“五破五立”工作。一是破除本位主义，确立企业文化的根据地。发挥文化引领作用，内化于心，外化于行，固化于制，强化于效。二是破除自满意识，建立项目推动的标杆地。要专注阻容感主业投资，以大项目推动大发展。三是破除发展藩篱，抢立创新体系的策源地。加速拳头产品、核心材料攻关，增强核心竞争力，挺起民族产业的脊梁。四是破除封闭瓶颈，共立成就人才的新天地。以事业凝聚人、以精神鼓舞人、以产业吸引人、以机制激活人、以良好的环境和优厚的待遇留住人，为公司高质量发展提供人才保障。五是破除守旧思想，创立企业改革的示范地。全面落实国企改革三年行动计划，优化“三集”（集中营销、采购、财务）、“六大”管理模式（大党建、大项目、大创新、大营销、大品质、大管控），深化“三项制度”改革（干部人事、劳动用工、收入分配），推动企业高质量发展。
其他公司领导、公司顾问、各职能部门及分子公司负责人等36人作了专题报告，大家紧扣会议主题，直面矛盾弊端，聚焦重点和难点，克服堵点和难点，纷纷献计献策，在新起点上开启高质量发展新征程。
会议期间，和君咨询集团胡晓纲受邀作了《集团管控如何既“管到位”又“不越位”》专题讲座，提出以围绕做大做强做优为目标，建立放管结合，适合自身的集团管控体系相关建议，为公司改进管控相关工作更新了理念，开阔了视野，扩展了思路。
目前公司正处于快速发展的战略机遇期、突破“卡脖子”技术的攻坚期、大项目推动大发展的冲刺期，也处于高歌猛进、迅猛发展的黄金期，会议号召，全体风华人要保持战略定力，抓住历史机遇，大胆改革创新，为成为世界一流的电子元器件整合配套供应商和解决方案提供商而不懈奋斗！
