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2020年4月22日下午，风华高科党委副书记、总裁徐静带领调研组到冠华公司开展调研工作。纪委书记、监事会主席刘维斌，董事会秘书陈绪运陪同调研。

徐静总裁认真听取了冠华公司负责人田述仁关于公司经营情况的汇报，详细了解56亿只MLCC和祥和工业园项目的具体进度、存在困难和计划措施。她强调，要按照公司王金全董事长提出的“务实高效”办事原则，各级人员要始终保持攻坚克难的战斗精神，全力以赴，以大项目促进大发展，并提出了六个方面的要求：一要高瞻远瞩抓要点。公司要搞好团队建设，每一个人均要具备昂扬的斗志，树立起随时战斗和争做先锋的精神，公司高层要具有使命感，目标远大，鼓舞人心；中层要具有紧迫感，有时不待我、决战沙场的担当；基层要具有饥渴感，从要我做转变为我要做。二要全神贯注攻重点。按照公司未来发展战略，抓好5G信息产业市场布局，攻克重点科技项目，加快两个项目特别是祥和工业园项目投资建设，快速抢占市场制高点。三要全力攻坚破难点。按照技术传承、创新、超越的总基调，突破材料、工艺等技术的制高点，以“产业报国”的家国情怀攻坚克难，突破公司乃至国家的“卡脖子”问题。四要精心谋划把节点。结合公司整体规划，每一个环节都不能掉队，建立跨部门联动高效议事例会制度，重点项目实行挂牌督战，提高各级人员的紧迫感、责任感和使命感。五要创新突破创亮点。公司各项任务要做到亮点工程、示范工程、廉洁工程，以制度管人，以流程做事。通过改革促发展，各级人员要做到三提（提神、提气、提志）和三比（比德、比武、比为），公司要做到三增（增速、增效、增收）要求。六要严防死守守险点。严格控制廉洁风险、质量风险、人员风险、投资风险、安全环保风险，将所有风险提前控制，防范于未然。

会后，调研组到冠华公司在电子城在建的56亿只项目现场和关键工序继续开展调研工作。公司运营管理部、采购管理部、办公室基建组相关负责同志参加了调研活动。