公司新闻

2月25日，风华公司2006年经营工作会议在公司2号会议室召开。会议期间听取了风华公司2006年经营工作报告，通报了2005年经营单位绩效完成情况，宣读了2005年度先进单位和先进个人表彰决以及2006年度中层管理人员聘用决定，与各子（分）公司签订2006年度经营绩效责任书。

市国资委洪海雄主任、集团/股份公司领导班子、各经营单位正副经理（含省内驻外企业正副经理）、职能部门副部长以上人员、销售公司业务部经理等参加会议。

会议由曹伟建总经理主持，会议为期一天，主要议程如下：

一、集团陈玉斌总裁做题为《浴火重生，再创风华新辉煌》的风华公司2006年经营工作报告。报告认真地对05年的工作进行了回顾，表达了公司全面贯彻落实市委市政府关于风华改革发展的各项重要指示精神，在发展中改革、在改革中发展的决心和信念（详见本报3版，原文有删节）。

二、集团赖旭副总裁通报2005年经营单位绩效完成情况。冠华、端华、微硕海特、英达、羚光五家公司各项指标均达到要求，经考核取得绩效年薪，其他公司由于综合完成率低于50％或单项特殊责任条款扣罚，而被取消全年绩效年薪。获得超目标利润奖单位的是微硕公司、英达公司，获得效益奖的单位是微硕公司、英达公司、海特公司；获得进步奖单位的是健华公司。

三、黄大喜副总裁宣读2005年度先进单位和先进个人表彰决定（具体名单见本报1版相关新闻），以及2006年度中层管理人员聘用决定。根据公司中层管理人员“一年一聘”的规定，对风华公司120余名中层管理人员进行了重新聘任，调整力度较大，体现了公司推行任人唯贤、能上能下的用人机制的决心。

四、公司领导与各子（分）公司签订2006年度经营绩效责任书。陈玉斌总裁与集团所属子公司和美科机电装备公司所属子公司签订2006年度经营绩效责任书；曹伟建总经理与股份所属子公司签订2006年度经营绩效责任书。

议程结束后梁力平董事长作总结讲话，他说此次开局大会是个意义深远、影响力度极大的会议，其目的是为了动员风华公司各方面的力量和和积极性，全力以赴、背水一战，务必完成2006年度各项改革发展的艰巨任务。梁总首先向在百忙之中抽出时间来风华指导工作的肇庆市国资委洪海雄主任表示衷心感谢，向一直保持着良好精神状态的各级风华员工表示感谢，并充分肯定了风华系企业在2005年改革发展中取得的成绩，他说去年风华系企业的股改、债务重组以及经营机构等一系列的工作方向已经明晰，维持了企业生产经营以及产业链的正常运行，最终赢得了解决各种困难的空间。梁总指出，现在风华高科的股改工作已经启动，进入股改不可逆转的操作阶段，风华一帮年轻人组成的工作组已经奔赴全国各地进行最后阶段的冲刺，国资委领导也亲自带领相关人员分赴北京、上海、杭州、深圳、广州等地进行股改的最后一轮规范动作，显示了显示风华人志在必得的精神。梁总在讲话中还提到，今年公司与各子（分）签订了2006 年度经营绩效责任书意义重大，将成为是公司年度考核的重要依据，在刚完成的05年的绩效考评中，对部分没有完成05年承包指标的资公司经理“一票否决”，进行调岗换岗，并从今年开始，优胜劣汰、经营业绩“一票否决”的问责制将会成为制度，希望广大员工要有正确的得失观、进退观，以公司的大局为依据，以公司的经营顺利进行以及职工的利益为依据，全力完成06年各项指标。最后，梁总强调，06年公司将全面落实“管理年”的各项措施，落实到采购、销售、绩效考评以及中层干部队伍建设等各方面工作，各子（分）公司要效仿总部职能部门把各项经营指标落到实处实行层层问责、层层落实的制度，进行“敢死队”式的冲锋，全力搞好生产经营、落实06年经营指标，完成风华的“凤凰涅磐，再创辉煌”！

会议最后，洪海雄主任作重要指示，他首先对风华取得的成绩表示了肯定，并对风华新的一年的发展提出了三点要求，第一是认清形势、树立信心、振奋精神、勇于闯关。他说，风华要做到“凤凰涅磐”，最起码要闯三个关，即股改以及解决大股东占用资金问题、集团债务重组、产权制度和经营机制的改革。第二是明确目标和责任，层级分解落到实处，并把业绩结果与薪酬、奖罚和干部使用紧密挂钩。第三是强化以效益为中心的理念，并贯彻落实到企业各方面活动的全过程。