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　　蓄势赋能强本领，砥砺奋进正当时。目前风华高科冠华分公司正处于变革重塑、爬坡越坎的关键时期，为进一步提升干部队伍的专业能力和综合素质，并“真刀真枪”破解基层一线痛点，冠华分公司班子带头蹲点帮扶车间，为车间管理“把脉问诊”，并开设“冠华讲堂”，为中层干部“充电”赋能，将一系列实实在在成效转化为助推公司高质量发展的内生动力。

“夜间巡查”，现场办公

　　去年12月下旬，冠华分公司推出以班子成员“八小时之外”进驻现场为主线的“三现”（现场、现物、现实）工作方案，开展现场“夜间巡查”。一方面，以问题为导向，夙兴夜寐，加大对现场问题的整治力度；另一方面，每人“挂点指导”两个车间，开展零距离的“捉虫”等帮带活动，围绕车间的极致降本、全面质量管理、设备改善、自动化改造等方面确定课题，挂图作战，在规定时间内输出结果。自活动开展以来，与生产密切相关的部分人员已迁移现场办公，夜间巡查共查摆“疑难杂症”50余项，完成问题整改闭环数达60%以上。

▲夜间巡查｜零距离“捉虫”

“冠华讲堂”，赋能提升

　　为克服本领恐慌，充分共享资源，加速人才培养，冠华分公司开设“冠华讲堂——赋能提升专项培训班”。通过中层以上管理者走上讲台，传授新知识新方法，建立好资源“开放共享”、好经验“传承赋能”机制，打造学习型组织。1月6日上午，冠华分公司党总支书记、总经理莫雪琼带头讲授了《熵减-企业活力之源》“第一课”，为学员呈现了一场精彩的“思维盛宴”。今年上半年，冠华分公司将利用周末时间，以“蓄势再提升，赋能正当时”为主题，每周一期，以“知识讲授+ 案例分享+ 研讨互动”的方式，扎实有效推动培训赋能行动。

▲“冠华讲堂”拉开序幕

　　中层管理干部是公司基层管理的中坚力量，冠华分公司以“夜间巡查”和“大讲堂”的形式，旨在打造“能打仗、会打仗、打胜仗”的管理队伍，增强中层管理者充电的紧迫感和责任感，自觉紧跟公司“变革求进、创新致胜”的步伐。