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5月29日，集团党委书记、董事长吕永钟带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况，开展安全生产督导检查。党委委员、副总经理苏权捷参加调研。

调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及办公场所，详细了解风华高科党的领导和党的建设、企业文化、改革发展、人才培养、生产经营、研发创新、安全生产、市场销售等情况。

座谈会上，在认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况汇报后，调研组对风华高科贯彻落实FAITH经营理念，锚定“攀高计划”，保持良好精神面貌和奋进姿态取得的各项成绩表示肯定。调研组要求，风华高科要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移以党建引领攀高奋进，狠抓工作落实，不断将党组织的创造力、凝聚力、战斗力转化为推动干事创业和高质量发展的强劲动力。

一要坚持聚焦主业。要从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧，深刻理解把握运用集团企业文化和FAITH经营理念，围绕所在领域深耕细作，加快技术攻关和国产替代，持续推动企业高质量发展干在实处、走在前列。要紧抓市场机遇与时间窗口，开展资本运作，加快补齐产业链短板，进一步拓宽专业领域，培育新的增长点。

二要坚持行胜于言。充分发挥风华高科专业化、产业化优势，强化与电子信息产业链上下游企业的协同联动，支撑带动产业链循环畅通，引领推动产业链优化升级，避免断链卡链风险。积极主动参与标准体系的制定完善，推动企业标准向行业标准、国家标准升级，引领产业发展。

三要坚持创新致胜。按照集团数字化转型总体规划要求，以系统性思维科学谋划，加大对设备自动化、数字化转型等工作的推进力度，举一反三、融会贯通，打破信息孤岛与工作屏障，全力打造产业竞争新优势。

四要坚持技术自强。把科技创新作为重要的着力点，着重把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，深入研究所在行业领域的技术路线，聚焦关键核心技术的卡点、堵点、脆弱点，加大攻关力度，尽快取得更多“从0到1”的突破性成果。

五要坚持以人为本。要视人才为珍宝，以人的激活、凝聚、调动和发展作为立足点，推动三项制度改革重点任务落实，推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，坚持业绩决定薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

同时，还要深刻汲取广东梅大高速茶阳路段塌方灾害教训，认真落实全员安全生产责任制，强化风险分级管控，落实安全生产治本攻坚三年行动方案，加强汛期安全管理和消防安全管理，持续加强安全生产工作，以良好的安全生产形势保障企业高质量发展。

集团办公室、企业管理部、科技创新与数智化部、审计工作部、环保安全部主要负责同志，风华高科领导班子成员等参加调研座谈。

来源：广晟控股集团