公司新闻

今年上半年，风华高科深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，党建引领，攀高奋进，推动“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略落地生效，公司主营产品产销量实现持续稳定增长——业绩预告上半年归母净利润1.85亿元-2.35亿元，比上年同期上升117.47%-176.25%；扣除非经常性损益后的净利润1.95亿元-2.45亿元，同比增长142.24%-204.35%。

党建引领，文化赋能

风华高科始终坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。上半年公司党建创新成果入选全国“企业党建创新优秀案例”，并荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”。

党业融合。公司党委坚持问题导向和目标导向，提出了“1+2+4+4+N”的工作思路，瞄准极致降本、高效创新、全面质量管理、组织变革、数字化变革等八大公司级项目。公司党委委员每个人领题，担任公司级项目组总指挥，发挥相关工作的领导力，结合“书记项目”等建设，把工作的思路、战略、方法论传导到基层一线。各级党组织共建立35个“书记项目”，19个“党员先锋队”，116个“党员示范岗”。

文化赋能。系统梳理公司FAITH文化MIS系统以及质量文化，对接和融入广晟控股集团文化体系。在公司标志性建筑悬挂广晟控股集团LOGO，党委委员带头到挂点党支部全面系统解读FAITH文化，不遗余力推进企业文化进班组、进车间，唱响主旋律、提振精气神。

助力“百千万”。全力推动驻点帮扶镇村乡村振兴工作，成功实现驻点镇8个行政村集体经济收入全部达到10万元以上、村民年收入增长10%以上的目标。公司连续多年荣获广东省“扶贫济困红棉杯”荣誉，上半年公司所在的乡村振兴驻封开县都平镇帮镇扶村工作队喜获“肇庆市乡村振兴驻镇帮镇扶村先进集体”称号。

图为公司党员先锋队去一线支援生产、发货

聚焦主业，深耕产业

风华高科作为广东省战略性产业集群重点产业链“链主”，聚焦高质量发展主责主业，深耕电子元件行业40年，优存量、扩增量。

强链补链。加强对上游原材料和设备制造厂家的培育与战略合作，并与下游战略客户携手成立多个研发团队，高效推进产品可靠性试验平台共建，合力推动我国片式元器件的国产替代。

做大产品。不断壮大主营产品产能规模，主营产品片式电阻器、片式电容器均获评国家级制造业单项冠军产品。

行胜于言，深化改革

风华高科坚持“严、快、准、狠”的工作作风，以“改变”和“精益”为经营主题，以OKR目标管理模式，雷厉风行推动公司八项专项工作，并“边打边建边沉淀”、边攻山头边形成战力，固化形成管理方法、提炼形成管理思维、跃升形成管理能力。

P1极致降本：精耕细琢。全面、全员、全过程推动极致降本，形成化繁为简、变废为宝、创新精益、安全稳定等9大类25项极致降本方法论和具体举措，经营成本不断下降，如全员劳动生产率同比提升20%以上；通过工艺优化、设备节能改造、设备汰旧换新、管理优化等多种措施开展节能降碳攻关工作，已实现单位产值能耗比下降幅度17%。在2024国际绿色零碳节上，荣获“ESG典范企业奖”。

P3全面质量管理：精益求精。首度建立首席质量官制度，开展TQM全面质量管理项目，运用PDCA方法持续提升产品质量水平，客诉率不断下降。连续5年荣获“南粤之星杯”最高奖项“金钻奖”；3项QC课题荣获电子信息行业优秀成果。

P5数字化变革：精准发力。继电子材料自动化生产线的“工厂数字化设计”上榜国家工信部“智能制造优秀场景”后，加快推进电子材料自动化生产线二期建设，目前已成功试产。有序推动ERP、WMS、MES等系统建设，稳步开展流程固化工作，逐步实施自动化提升项目。

图为公司全自动数字化生产线

创新制胜，技术自强

风华高科发挥6个国家级研发平台的作用，重点围绕高端元器件“卡脖子”技术，加强高效创新突破。

优技术。加大研发投入，关键技术不断突破——研发品叠印层数达到上千层，部分产品接近国际一流水平；推出智能终端快充高容高压产品，其容量达到10-20倍的增长；在国内首次推出贱金属厚膜电阻产品，实现主营产品从消费级向工业级、车规级升级。

深市场。紧盯新能源汽车、AI算力、低空经济等新兴领域，通过技术营销、团队作战，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。今年新能源汽车业务取得重大进展，标杆客户经过前期全线产品导入，发货金额大增；通讯行业头部客户拓展取得历史性突破，实现国内头部通讯客户业务全覆盖；AI算力、高端工控持续推进，高端品、特殊品出货占比逐月提升。

以人为本，追求卓越

风华高科做好人的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，持续提升职工价值感、获得感、幸福感。

干部能“上”能“下”。大力推动中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等改革举措，以风清气正的选人用人导向，已完成16个中层岗位的竞聘工作，年龄、知识结构大为优化。同时，全面推进管理层任期制与契约化管理走深走实，打破“铁交椅”，末等调整6名中层干部。

员工能“进”能“出”。聚英才，新引入应届毕业生362名，在本科及以上学历毕业生中博士、硕士研究生占比48%。育英才，组织实施“继任者计划”，从211名青年骨干中选拔出35人作为中层继任者。同时，开展四个业务中心的集约化改革，已优化47人；给青年骨干压担子，共推进3名博士从研究院下沉到生产单位强化产品及工艺研发。

收入能“增”能“减”。畅通员工发展通道，打破“排资论辈”。推动分配制度改革，公司内同职级员工的绩效薪酬差距最高是2.5倍左右，极大激发了员工的积极性、主动性和创造性。

接下来，风华高科继续锚定集团发展战略目标，围绕成本领先、技术领先的竞争战略，树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维，坚持党建引领，积极践行FAITH经营理念，聚焦主业，深化改革，实干攀高，奋进逐新，为广晟控股集团高质量发展贡献力量。