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自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。

时序入深秋，距离2024年结束不到60天。为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出运营管理中心（总裁办）篇。

运营管理中心（总裁办）深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，紧扣公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，积极响应公司党委“锚定总目标，冲刺四季度”动员令要求，扬鞭奋蹄、攀高奋进，履行赋能、监控、预警等职能，下沉生产现场一线，精准识别问题点，推动公司生产经营重点工作走深走实、见行见效。

定任务、抓联动，上下合“力”沉下去

督导四季度冲刺目标。聚焦年度“攀高计划”目标任务，运营管理中心陪同公司领导深入各生产单位开展现场调研，科学制定四季度冲刺目标，全面推动公司生产经营、市场拓展、自动化提升、项目建设等方面指标冲刺公司“攀高计划”。目前公司10月份经营指标冲刺目标已基本达成。

强化产销联动机制。全力协同市场营销部门、生产单位做好客户需求对接、产品交付质量、生产与销售计划落实等工作；协助市场营销部门处理产品售后问题、VMI库存清理等工作，提升客户服务实效，确保产销环节的顺畅衔接与高效运转。

持续推进极致降本。定期到各生产单位开展成本专项调研，针对成本异常变动情况以及调研中发现的存在问题，及时与各生产单位进行现场沟通，探讨问题解决方法，共同促进成本管理水平不断提高，达成生产经营持续降本成效。

▲公司总裁杨晓平带队到端华分公司督导冲刺目标

高对标，提质量，培训聚“智”沉下去

全力推动审核认证。以海外大客户认证审核为契机，运营管理中心牵头组建客户应审团队，对齐头部客户先进要求，以VDA6.3、ISO13485等汽车、医疗行业的国际规范为基准，统筹修制订体系文件共15份，10月组织“三率”检查共84次，全力推动客户认证工作，助力市场拓展。公司汽车电子客户10月发货量同比增长79%。

全面推进质量攻关。以QC小组活动为抓手，加快质量全面提升。截至10月底，“提升调阻车间01005成品率” “降低辊印机刮刀成本”“提升编带机设备综合效率”等20多个QC课题已达标，并取得较好成效，公司质量成本得以下降，主导产品良率稳步提升，推动质量创新创效。

赋能提升生产能力。运营管理中心强化质量方法的学习和运用，通过加强培训赋能，帮助各生产单位提升解决生产问题的能力。10月以来，组织开展AAR(复盘)应用培训、质量文化宣贯、质控标准宣讲等培训共122次，覆盖5500人次;组织AAR(复盘)共18次；11-12月将陆续开展六西格玛倡导培训与零缺陷实战培训。

▲AAR进行中

拓思维、严管理，精益赋“能”沉下去

加快调降生产周期。坚持“一切成本皆可降”原则，以精益思维推进生产周期下降。运营管理中心指导各生产单位进行生产周期KR改善项目179个，组织开展四期优秀改善案例分享会，促使精益思维理念深入人心。梳理生产周期改善方法和优秀案例，汇编成《生产周期下降作业手册》，形成方法论，指导各生产单位向全年平均生产周期下降的总目标冲刺。

全面优化管理流程。坚持效率与合规并重的原则，推进流程先固化后优化。流程设置和审批坚持“底线思维”，从原来单一的请示流程，变成300多项固定业务流程，平均优化审批节点2-3个，大幅提升审批效率，助推企业工作高效。

加强精益生产现场诊断。组建风华高科“精益生产现场诊断小组”，召开启动会和诊断专员培训班，把精益生产从线上指导转为线下实操，从办公室搬到车间、搬到生产一线，加快生产效率提高，为各生产单位“锚定总目标，冲刺四季度”赋能增效。

▲“生产周期下降”优秀案例分享会