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自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。时序深秋，距离2024年结束不到60天。为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出冠华分公司篇。

四季度是全年目标任务决战决胜的关键时刻。关键之期，当有关键之为。冠华分公司锚定“攀高计划”目标不动摇，开启“冲刺”模式，抢抓时间，马力全开，忙生产、赶订单，出实招、做实功、求实效，掀起了冲刺四季度的生产热潮。

党建引领，党旗飘在一线

“党员突击队”闻令而动。进一步加强精益生产，加大极致降本，攻克技术难点，提升产品品质，成立市场销售、生产制造、研发技术和品质提升四支“党员突击队”。由公司班子成员担任队长，接受生产经营“任务令”，锚定销售、利润、产品良率等冲刺目标，分别制定任务书、路线图、时间表，落实任务分解与资源分配，明晰各监控节点，确保按时间进度冲刺达成四季度各项生产经营指标。

支部联学共建，加快推动设备到位工作。冠华公司党总支与供应链中心党支部开展联学共建活动，针对设备采购工作深度探讨，制定加急采购流程，缩短采购周期,加快设备到位，推动达产、稳产。

党员干部深入一线落实“三现”工作。由支委带领党员深入基层一线，开展夜间巡查，主动帮扶和服务车间，及时解决生产过程中出现的问题，确保产品顺利流通。

▲颁发任务令

群策群力，全员拼生产

冠华分公司全体员工积极响应风华高科党委发出的“锚定总目标，冲刺四季度”动员令，对照生产目标大干快干。持续优化生产计划，合理安排物料投放和工序衔接，有效缩短生产周期，加快订单交付。

组织开展全员“四比双争”劳动竞赛，各车间通过比降本、比创新、比技能、比贡献，进一步提高生产工人操作技能和工作积极性，助力加快生产进度，为实现攀高目标努力冲刺。

紧盯关键，全力拼专项

冠华分公司紧盯关键项目，全面抓好过程管控。快速推进祥和基地产值提升专项行动，实时梳理现量产规格、新增可接单及量产规格、高产值规格，强化产销联动，加大产品接单量，推动祥和扩产规划高容产值占总产值比例不断提升。

持续推进自动化、信息化进程，加快设备联网、时间稼动率管理、设备状态监控等工作，推进设备信息化；全面推动投入产出、物流、检查、生产作业、设备自动报工等各环节自动化进程，争取12月底完成车规产线的MES全模块上线。