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为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面提升公司基层管理团队的现场管理能力与综合执行力，发挥“控质量、降成本、提效率、育人才”的作用，培养一批高素质、高技能的基层班组长，11月5日下午，风华高科召开“卓越班组长计划”启动会，党委副书记、工会主席王一民出席会议。

以人为本，培养一批高素质、高技能的基层班组长

王一民指出，卓越班组长应具备卓越的领导能力、优秀的沟通能力、强大的执行能力、敏锐的创新意识和深厚的专业素养。一是持续学习。不断钻研企业文化、班组管理、品质管理、精益管理、职业素养等方面的知识与技能，提升业务水平和综合素质。二是强化执行力。以“攀高计划”为主线，坚决执行公司级项目P1-P9重点工作部署，坚决遵守公司质量管理的“十条红线”与“十大行为准则”。三是注重团队建设。增强团队成员之间的合作、沟通和协作能力，积极营造团结、和谐、向上的工作氛围，提高团队整体工作效能。四是勇于创新。不断探索适合公司发展的新思路、新方法，积极参与竞聘与挂职锻炼，为公司的稳健发展贡献力量。五是践行企业文化。将公司的价值观、使命和愿景融入到日常工作和行为中，做FAITH经营理念、“1+2+4+4+N”改革发展思路的传播者和践行者，为塑造卓越的企业形象不懈努力。

追求卓越，扎实推进“卓越班组长计划”走深走实

国家正大力深化产业工人队伍建设改革，当前公司正处于改革创新的关键期，提高现场管理人员的能力与保证人才稳定供给已成为公司人才管理规划的重点。为赋能高质量发展，公司计划通过“卓越班组长计划”，优化、固化、标准化班组长的选拔、培养、使用等流程，全面提升班组长的管理技能和执行力。

一是工作标准化。在学历、年龄、工作经验、绩效等八大方面设定要求，开展班组长选拔。同时，公司内训师将联合各单位的管理人员，针对班组管理的具体问题，建立标准的课程体系。

二是分批培训。分时分批地对在职班组长、后备班组长和新员工进行轮训和复训。同时，公司内训师还会对各单位的内训师和管理人员进行赋能，深化其专业能力与分享能力。

三是选培后备。采用单位推荐和个人自荐的方式，每年选培60人成为后备班组长，以壮大现有班组长队伍。

四是挂职历练。每年在制造部、生产管理部等部门选拔拥有大专及以上学历的2-5名新员工作为挂职班组长，安排到相应班组进行实习工作，以逐步调整班组长年龄、学历结构。

五是设置职级。设置产业工人职级，激发班组长活力，将“原则上具备一年及以上一线班组长经验”固化为中层晋升任职资格之一。

六是定期评优。每年12月组织卓越班组长评选，获选人员可晋升职级，并颁发荣誉奖杯。

久久为功，攀高奋进

本次启动会，旨在深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，落实公司“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，以及“以事业凝聚人、以环境吸引人、以机制激活人、以发展留住人”的人才理念。会上，先华公司管理层代表和冠华公司班组长代表作了发言。两位代表认为，此次启动会极大地提振了在职班组长和后备班组长的士气，在后续工作中，他们将作为表率，不断提升能力素质，强化执行力，提升班组的管理水平，助力公司打造一支能扛事、善协同、精专业、强执行的高素质班组长队伍，为公司高质量发展奉献班组力量。

人力资源中心、办公室、工程管理中心、各生产单位负责人，以及班组长代表参加了启动会。