公司新闻

自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。

距离2024年结束不到60天。为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出电子工程分公司篇。

风华高科电子工程公司紧扣重点项目工作，坚守一线、铆足干劲，在进度上争分夺秒，每一个环节都在与时间赛跑，在任务上一丝不苟，严格把控各个细节，加快推进项目建设，以担当之志、拼搏之姿奋战四季度，全力冲刺年度目标任务。

促自产、抓业务，奋力冲高销售

电子工程公司上下同心、加速奔跑，内外并道冲刺年度目标。对内做好公司的材料配套供应，确保成熟产品订单的及时交付，并精准对接计划量产的产品，持续提升材料自产化占比，其中部分产品已提前完成2024年自产化率目标。对外精准分解客户与产品，加大力度开拓贵金属粉体与浆料产品的客户群体，在现有客户中挖掘新需求、拓展新应用，提高贵金属产品业务量。

重研发、精产品，加速冲强技术

电子工程公司聚焦电子材料国产替代，全力解决关键核心技术“卡脖子”难题，目前已打破钯银内电极浆料关键原材料受制于人的局面，并成功替代进口浆料，推动产品销售大幅增长。公司加速新产品和新材料开发，对低银电极浆料进行技术攻关，解决批量产品的渗浆连线问题与粘度变化较大问题，进一步缩短生产时间、扩大应用规格，顺利进入批量验证阶段。

强降耗、提质效，全力冲低成本

电子工程公司吹响增产提质、挖潜降耗“集结号”，围绕质量意识、6S、标准化、OPCA、执行力、可靠性、AAR等七个方面行动提升，深入查摆问题，彻底剖析根因，精准制定措施，强化整改落实，全面督查反馈，总结复盘分享。通过开展“严控支出、过紧日子”专项行动，全面强化成本管控意识，全方位打好降本增效主动仗。通过主题劳动竞赛和创新实践活动找准降本增效着力点和发力点，积极推广先进的工艺技术和方法，优化工艺流程，压缩生产流程，实施自动化改造，减员增效，提高生产效率，降低生产成本。

抓品质、保安全，全面冲高质量发展

电子工程公司全面推行“标准三率”，严格执行“捉虫”模式，通过“举手行动”除要害，提升标准的“完整率、完善率、遵守率及落实率”；聚焦打通研发、销售、生产、售后服务等各环节质量管控堵点，提高质量问题响应速度，形成质量管控合力。四季度加快更新改造老旧设施设备，加强维保工作，保证安全设备始终处于良好运行状态，促进本质安全水平提高，为高质量发展赋能长效机制。